大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    人力资源管理第五讲绩效评估的主要难点1.1评价性与发展性评估信息的种类 企业 员工评价性信息:1为员工的任免晋升与降职提供依据 了解自己过去的工作表现2对员工的奖励3对企业政策的检讨发展性信息 1了解企业现存的人力资源 1了解自己的长短2了解企业未来人力发

  • .doc

    人力资源管理第一讲1.课前几点说明:1自我介绍:北京大学光华管理学组织与战略管理系主任2课程简介:第一部分:传统人事管理向现代人力资源管理的转变第二部分:现代人力资源管理的主要内涵——管理人的含义第三部分:现代人力资源管理的主要内涵——管理事的含义第四部分:组织的文化特征与激励的方式3课程参考书4对同学们的要求:课程讲授内容与教材是不一样的考试题是依据教材和讲授内容而定2.前言2.1人力资源管

  • .doc

    人力资源管理第二讲辅助笔记1.接上一讲内容1.1管理团队有效作业的条件共同的目标成员对目标清楚了解认同感:个人的价值观与组织价值观一致承诺感:经济契约和心理契约举例:割黄豆的经验强调人和人之间的差异性 人与人之间的关系处理得好是资产处理得不好是负债坦诚的沟通:坦诚沟通的基础是信任信任关系:信任是管理团队有效作业最重要的基础条件也是所有管理行为的基础信任的特点:破坏容易建立难需要一个过程行动胜于语

  • 师-规划.ppt

    1什么是人力资源规划2人力资源规划的内容是什么3为何要规划现在董事会决定唐僧任总经理下设四个部门:市场营销部公关企划部行政部后勤部并聘请你为人资部主管请根据你以往的经验分组研讨设计组织架构图分析出应该设计哪些部门及岗位为什么这样做各部门如何配合完成任务等工作条件原则1)必须以企业生产经营目标为依据2)必须以精简高效节约为目标3)各类人员的比例关系要协调4)要做到人尽其才人事相宜(080598)5)

  • 师---薪酬与福利.doc

    第五讲 薪酬与福利管理基础知识?薪酬的含义: 员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和包括:工资奖金津贴提成工资劳动分红福利等?薪酬管理的目的:为了保障员工的基本生活实现企业战略发展所需核心竞争力 充分激励发挥员工的能力 ?薪酬管理的原则:对外具有竞争力原则对内具有公正性原则对员工具有激励性原则?薪酬管理的内容:岗位评价与薪酬等级

  • 师---薪酬与福利.doc

    第五讲 薪酬与福利管理基础知识?薪酬的含义: 员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和包括:工资奖金津贴提成工资劳动分红福利等?薪酬管理的目的:为了保障员工的基本生活实现企业战略发展所需核心竞争力 充分激励发挥员工的能力 ?薪酬管理的原则:对外具有竞争力原则对内具有公正性原则对员工具有激励性原则?薪酬管理的内容:岗位评价与薪酬等级

  • 十一.ppt

    Click 教学目的与要求直接3津贴与补贴 指对员工在特殊劳动条件工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿通常把与工作联系的补偿称为津贴把与生活相联系的补偿称为补贴常见的有岗位津贴加班津贴轮班津贴等4股权 以企业的股权作为对员工的薪酬作为一种长期激励的手段能够让员工为企业长期利润最大化而努力5福利 是对员工生活的照顾劳动的间接回报包括带薪的节假日医疗安全保护保险各

  • 工具箱-制度范本.doc

    第第五章人力资源管理制度范本·人力资源管理制度(范本1)名称人力资源管理制度(范本1)编码版本页次116修改状态第一章 总则第1条 为使本人力资源管理走上正规化制度化现代化的道路在有章可循的情况下提高人力资源管理水平造就一支高素质的员工队伍特制定本制度第2条 的用人原则是:德才兼备以德为先第3条 的用人之道是:因事择人因才使用保证动态平衡第4条 人力资源管理基本准则

  • 义.doc

    人力资源管理专业论 今天的中国阳光灿烂前景无限加入WTO成功申奥挺进世界杯……所有这一切都预示着中国将再次成为世界瞩目的中心中国市场将成为世界经济的新一轮的增长点与时俱进追求卓越也正是我们的目标然而回顾过去注视现状思索未来可以预言人力资源管理将成为中国大多数企业发展的瓶颈要使企业人力资源管理真正为企业战略与业务服务就必须建立起适合本企业特点的人力资源管理体系建立起以识人为基础的工作分析系统以

  • (企业)-.ppt

    德尔菲法TASK(answer)一工作分析的含义针对计划制度 下级行为 1.工作评价的定义 工作评价是在对所有职位进行科学分析之后来评定企业内各个职位之间相对价值的大小它利用科学的评价手段得到各个岗位培训的薪点以此作为员工薪酬支付的依据2.工作评价的意义 1.为解释薪酬差异提供理性的解释和沟通的基础2.为员工或工会参与薪酬体系提供机会项目经理行政人事助理781.定义 :就是通过制定出一套职位级别标

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部