相关文档

• 人力资源管理第二讲.doc

  人力资源管理第二讲辅助笔记1．接上一讲内容1．1管理团队有效作业的条件共同的目标成员对目标清楚了解认同感：个人的价值观与组织价值观一致承诺感：经济契约和心理契约举例：割黄豆的经验强调人和人之间的差异性 人与人之间的关系处理得好是资产处理得不好是负债坦诚的沟通：坦诚沟通的基础是信任信任关系：信任是管理团队有效作业最重要的基础条件也是所有管理行为的基础信任的特点：破坏容易建立难需要一个过程行动胜于语

• 第二讲人力资源管理基础.doc

  第二讲 人力资源管理基础学习目标1重点掌握人本管理的概念人本管理的基本理论掌握几种主要的激励理论和关于人性的认识2了解人力资源管理环境分析影响人力资源管理的政治法律经济和文化因素以及人力资源管理的法规3掌握人力资源成本的概念人力资源成本控制法则和人力资源成本核算程序4掌握人力资源规划的概念编制人力资源规划的方法和人力资源规划编制程序.教学内容人力资源管理的基本理论1.关于人性的认识人性就是指人的

• 第二章人力资源开发人力资源管理.doc

  第二章 人力资源开发人力资源管理一人力资源管理概述计划：选择适当的组织目标以及能够最有效地实现该目标的行动方案组织战略组织：建立一种能够促使人们为了实现组织目标而协同努力的任务和权威关系：激励协调个人和群体使人们为实现目标而协同努力工作控制：建立精确的测评和监管系统用以评价实现组织目标的过是否有效组织结构1．管理management：对人力和其他资源进行计划组织和控制以快速有效地实现

• 人力资源管理第五讲.doc

  人力资源管理第五讲绩效评估的主要难点1．1评价性与发展性评估信息的种类 企业 员工评价性信息：1为员工的任免晋升与降职提供依据 了解自己过去的工作表现2对员工的奖励3对企业政策的检讨发展性信息 1了解企业现存的人力资源 1了解自己的长短2了解企业未来人力发

• 人力资源管理第一讲.doc

  人力资源管理第一讲1．课前几点说明：1自我介绍：北京大学光华管理学组织与战略管理系主任2课程简介：第一部分：传统人事管理向现代人力资源管理的转变第二部分：现代人力资源管理的主要内涵——管理人的含义第三部分：现代人力资源管理的主要内涵——管理事的含义第四部分：组织的文化特征与激励的方式3课程参考书4对同学们的要求：课程讲授内容与教材是不一样的考试题是依据教材和讲授内容而定2．前言2．1人力资源管

• 助理人力资源管理师-第三讲：人力资源规划.ppt

  1什么是人力资源规划2人力资源规划的内容是什么3为何要规划现在董事会决定唐僧任总经理下设四个部门：市场营销部公关企划部行政部后勤部并聘请你为人资部主管请根据你以往的经验分组研讨设计组织架构图分析出应该设计哪些部门及岗位为什么这样做各部门如何配合完成任务等工作条件原则1）必须以企业生产经营目标为依据2）必须以精简高效节约为目标3）各类人员的比例关系要协调4）要做到人尽其才人事相宜（080598）5）

• 第二章人力资源管理.ppt

  #

• 人力资源管理第十一讲.ppt

  Click 教学目的与要求直接3津贴与补贴 指对员工在特殊劳动条件工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿通常把与工作联系的补偿称为津贴把与生活相联系的补偿称为补贴常见的有岗位津贴加班津贴轮班津贴等4股权 以企业的股权作为对员工的薪酬作为一种长期激励的手段能够让员工为企业长期利润最大化而努力5福利 是对员工生活的照顾劳动的间接回报包括带薪的节假日医疗安全保护保险各

• 第14讲第四章战略人力资源管理-第二节：人力资源部门和人力资源管理者及第三节：人力资源管理部门的绩效评价(1).doc

  第四章战略人力资源管理-第二节：人力资源部门和人力资源管理者及第三节：人力资源管理部门的绩效评价1【单选题】密歇根大学的尤里奇教授采用四象限法将人力资源管理者扮演的角色划分为四种，其中既未来又人员的象限对应的角色是()A：员工激励者B：战略伙伴C：变革推动者D：管理专家本题纠错正确答案：C我的答案：未作答试题难度：中等统??计：共有99人答过，平均正确率?9394%参考解析：既未来

• 人力资源管理讲义.doc

  人力资源管理专业论 今天的中国阳光灿烂前景无限加入WTO成功申奥挺进世界杯……所有这一切都预示着中国将再次成为世界瞩目的中心中国市场将成为世界经济的新一轮的增长点与时俱进追求卓越也正是我们的目标然而回顾过去注视现状思索未来可以预言人力资源管理将成为中国大多数企业发展的瓶颈要使企业人力资源管理真正为企业战略与业务服务就必须建立起适合本企业特点的人力资源管理体系建立起以识人为基础的工作分析系统以