研发人力资源管理体系研发人力资源管理总体目标???? 针对研发工作及研发人员的特点建立研发人员的素质模型和技术晋升通道通过绩效评价和激励机制培养职业化的研发人才梯队?????研发人员的特点和素质模型???? 研发人员的特点:逻辑思维能力强独立贡献者很多技术导向性明显流动意向明显绩效差异巨大 研发人员的素质模型(素质模型:是在特定的工作环境中工作绩优者的特征)往往包含以下几种素质:?
人员管理体系1关心关爱1)休息安排①??各岗位休班的策划与实施:前台咨客吧台保安保洁区域服务生技术等②??各岗位作息时间安排③??休班请假管理:有记录有责任人有销假等④? 倒班创新2)娱乐安排①??员工生日安排②??文艺活动:化妆比赛走猫步比赛唱歌比赛才艺表演等③??组织旅游参观等④??聚餐活动3)员工伙食①??菜谱执行(三菜一汤)②??征询员工了解是否定期改善生活③? 饭菜是否可口④? 汤
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 人力资源管理系列讲座:命脉---人力资源开发与管理 企业命脉---人力资源开发与管理如果说——财务管理是企业的血液循环信息系统是企业的神经系统组织体系是企业的骨骼架构企业文化是企业的灵魂那么——人力资源管理是企业运营的命脉导入一:企业如人再富有的国家也浪费不起人力资源(富兰克林.罗斯福)在一切资源中人力资
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研发系统的人力资源管理课程简介:研发系统的人力资源管理是企业高层研发经理人力资源经理最为头疼的问题之一经常遇到以下问题:1研发体系是否应该有严格的考核制度这样会不会挫伤研发人员的积极性2研发的KPI 指标体系如何进行分解KPI 指标如何进行量化和过程跟踪3研发人员的素质如何识别以便在选拔及招聘时所用4绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通5如何处理好考核的结果与过程并重的特点6如
2006年7月中文摘要华油一机厂
人力资源管理体系 HYPERLINK :baike.baiduview3721882.htm l 11 人力资源管理体系的构建 HYPERLINK :baike.baiduview3721882.htm l 22 一企业人力资源管控模式的确定 HYPERLINK :baike.baiduview3721882.ht
华为人力资源管理体系第一章人力资源管理的组织体系与运作方式 一人力资源管理的组织体系图 华为人力资源管理体系 二人力资源管理委员会的职责成员与运作 1人力资源管理委员会(HRMC)的职责: HRMC负责管理监督级人力资源决策与活动为业务发展提供支持同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议以支撑的增长和的战略 2人力资源管理委员会的成员: 主任:人力资
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