相关文档

• 项目经理和工程技术管理人员配置.doc

  主要技术管理人员名单 职务职务职称主要资历经验及承担过的项目项目经理石鹏工程项目经理中级廊坊各县信用合作联社机房标准化工程等技术负责人李学刚技术部经理中级沧州银行大厂固安香河三河支行监控工程等项目副经理张宝民工程副经理中级河北农村信用合作社廊坊办事处机房改造工程质量员尹海鹏工程部中级廊坊各县农村信用合作联社机房标准化工程等采购员李凤华采购部廊坊各县农村信用合作联社机房标准化工程等安全员王坤工程

• 工程项目监理人员配置参照表.doc

  附件二工程项目监理人员配置参照表工程类别投资额 （万元）前期阶段（人）设计阶段（人）施工准备阶段（人）施工阶段（人）基础阶段主体阶段高峰阶段收尾阶段房屋建筑工程M＜500222334450010002223444100050003334555500010000444567510000500004447910750000100000444810117M＞100000555911128市政公用工程M＜

• 施工现场管理、技术人员的配置.doc

  #

• 施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置.doc

  #

• 施工现场管理_技术人员的配置(2).doc

  施工现场管理技术人员的配置和职能的设置施工现场管理和技术职能的设置是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件和规范性条款主要由施工组织施工准备施工流程三大部分组成进行科学合理安排才能按预定目标完成工程的施工任务本工程施工将按项目法全面进行组织合理搭接施工工序全面落实完成质量安全进度文明施工目标作为部署宗旨施工组织机构施工组织机构主要分为人员组织机械设备组织材料组织运输组织协调组织等五部分人员组织和

• 项目管理技术和工具.docx

  标价分离标价分离的基本方法是：企业在工程中标后以项目工作结构分解为基础通过对项目重新进行施工组织安排和资源配置以计算出项目制造成本在项目制造成本的基础上按照事先规定的原则和方法确定项目经理部责任范围内的制造成本并以此作为项目经理部目标责任成本在有些企业将工程中标价格与项目经理部目标责任成本之间的差额称为项目经理部的上交款将该差额与工程中标价的比值称为项目经理部的上交比例标价分离也称为价本分离可用于

• 项目经理及主要技术管理人员申请表.doc

  项目经理及主要技术管理人员申请表编号：QBCXJL-11-01N0：报送单位： 上报时间： 年 月 日项目名称建设单位工程地点安装工程产值（万元）工程范围职务学历及专业职称备注项目经理及主要技术管理人员情况主管部门审批意见批准时间： 年 月 日 :

• 《江苏省建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法》.doc

  附件：江苏省建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法第一条 为进一步加强建筑市场和施工现场的监督管理提高建设工程施工现场管理水平确保建设工程质量和安全生产根据《建设工程质量管理条例》《江苏省建筑市场管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部令第124号）《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）等有关规定结

• 《江苏省建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法》.doc

  附件：江苏省建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法第一条 为进一步加强建筑市场和施工现场的监督管理提高建设工程施工现场管理水平确保建设工程质量和安全生产根据《建设工程质量管理条例》《江苏省建筑市场管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部令第124号）《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）等有关规定结

• 论项目配置管理.doc

  #