弗布克人力资源管理操作实务系列员工胜任素质模型全案赵淑芳北编著京目录第 1 章111213第 2 章2122232425第 3 章31323334第 4 章41424344454647第 5 章5152535455565758第 6 章616263646566676869第 7 章7172胜任素质模型的建立4胜任素质模型的基本内容4胜任素质模型的建立步骤6胜任素质模型在人力资源管理
人力资源部招聘人员胜任素质模型101人力资源部人员胜任素质模型技能/能力企业文化建设能力、战略管理能力识人用人能力、培养他人能力激励能力、绩效导向能力目标管理能力、督导能力员工关系管理能力、专业学习能力分析能力、思维能力表达能力、沟通能力知识知识管理知识法律知识人力资源知识职业素养原则性、自信心主动性、亲和力诚信意识、服务意识102人力资源部人员职业素养定义表职业素养原则性指以相关的规
员工胜任素质模型2010年版舟山目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc226974584 第1章 胜任素质模型的建立 PAGEREF _Toc226974584 h 5 HYPERLINK l _Toc226974585 胜任素质模型的基本内容 PAGEREF _Toc226974585 h 5 HYPERLINK l
IPMA人力资源胜任素质模型胜任素质变革推动者业务伙伴者了解公共组织的运作环境XX了解组织使命和目标X了解业务程序能实施变革以提高效率和效果XX了解团队行为XXX设计并实施变革进程X具有良好的沟通能力XXX具有创新能力创造可冒风险的内部环境X评估平衡竞争价值XX应用组织发展原则X理解整体性业务系统思维XX在人力资源管理中运用信息技术X了解客户和企业(组织)文化XX具备良好的分析能力可进行战略性
HR人员胜任素质模型 人格特质知识能力1人际关怀(Interpersonal Awareness):对人有高度敏度,喜欢与人接触、并善于察言观色;懂聆听、倾听,且得到组织成员的信任,这样将使其更乐意沟通,而HR人员才能更了解组织成员心中所思、所想,及其真正的需求。懂得所在的经营和运作等业务知识。这能有力地帮助人力资源管理专业人员融入到组织的管理团队中去,形成理解、合作的工作平
弗布克人力资源管理全案系列员工胜任素质模型全案(第2版)配套光盘杨雪编著北京北 京 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc314755629 第1章员工胜任素质模型 REF _Toc314755629 \h 7 \l _Toc314755630 1.1胜任素质模型的基本内容 REF _Toc314755630 \h 7 \l _Toc314755631 1.1.1胜任
人力资源管理操作实务系列员工胜任素质模型全案2015年版 蔡月珍 编著目录 TOC o 1-3 h z u l _Toc320082442 第1章 胜任素质模型的建立 PAGEREF _Toc320082442 h 4 l _Toc320082443 胜任素质模型的基本内容 PAGEREF _Toc320082443 h 4 l _Toc320082444
弗布克人力资源管理操作实务系列员工胜任素质模型全案赵淑芳编著北京目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc226974584 第1章胜任素质模型的建立 REF _Toc226974584 \h 5 \l _Toc226974585 11胜任素质模型的基本内容 REF _Toc226974585 \h 5 \l _Toc226974586 12胜任素质模型的建立步骤 R
弗布克人力资源管理操作实务系列员工胜任素质模型全案 赵淑芳 编著北 京目 录 TOC o 1-3 h z u l _Toc226974584 第1章 胜任素质模型的建立 PAGEREF _Toc226974584 h 5 l _Toc226974585 胜任素质模型的基本内容 PAGEREF _Toc226974585 h 5 l _Toc22697458
弗布克人力资源管理操作实务系列员工胜任素质模型全案 赵淑芳 编著北 京目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc226974584 第1章 胜任素质模型的建立 PAGEREF _Toc226974584 h 5 HYPERLINK l _Toc226974585 1.1 胜任素质模型的基本内容 PAGEREF _Toc2269
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