相关文档

• 项目管理串讲重点(2011顾永才厦门巡回串讲版).doc

  一 概论1.全寿命周期：决策阶段实施阶段和使用阶段全过程包括决策阶段实施阶段(含设计施工阶段五个子阶段分别为设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段及保修期)2.三控制(进度质量费用)三管理(安全环境合同信息)一协调(各自的组织协调任务)区别：业主=投资控制总承包=投资成本控制设计=造价成本控制施工方和供货方=成本控制3. 三种委托模式：施工总承包施工总承包管理平行发包主要模式为：BD及

• 顾永才项目管理串讲2011.doc

  一 概论1.全寿命周期：决策阶段实施阶段和使用阶段全过程包括决策阶段实施阶段(含设计施工阶段五个子阶段分别为设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段及保修期)2.三控制(进度质量费用)三管理(安全环境合同信息)一协调(各自的组织协调任务)区别：业主=投资控制总承包=投资成本控制设计=造价成本控制施工方和供货方=成本控制3. 三种委托模式：施工总承包施工总承包管理平行发包主要模式为：BD及

• 项目管理知识点串讲.docx

  #

• 2013—市政冲击串讲考点回顾.doc

  道路水泥混凝土路面施工(含冬季施工)包括普通混凝土的配合比设计搅拌运输浇筑施工接缝设置及养护等混凝土的配合比设计在兼顾技术经济性的同时应满足抗弯强度工作性耐久性三项指标要求严寒地区的砼抗冻等级不小于F250寒冷地区不小于F200高温施工砼的初凝时间不小于3小时低温施工时终凝时间不大于10H水泥：快速路主干路采用级(普通)硅酸盐水泥其他采用级出厂期超过3个月或受潮要 试验合格后施工基料中碎石的

• 年顾永才项目顾永才项目管理300句.doc

  P1  2011年一级建造师建设工程项目管理 葵花宝典 : 建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织而组织是目标能否事先的决定性因素这是组织论的一个重要结论 IZZ201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的准备阶段和保修期招标投标工作分散在设计前的准备阶段设计阶段和施工阶段中进行的 建设工程项目管理的时间

• 《建设工程项目管理》串讲重点笔记.doc

  《建设工程项目管理》串讲重点笔记阅读本笔记注意事项：一本笔记中的P表示书中页码如P1表示此部分以下内容在书中的第1页二本笔记中的……表示这部分内容在书中应划下来属于应掌握的内容在本笔记中用……表示三本笔记中的括号即（）中的内容表示这部分内容是笔记为老师上课的重要记录同学们必须高度重视四本笔记中序号后没有写内容的表示书中该序号后的内容都应划下来如在本笔记中看到（一）表示（一）后的字都应划下来看到

• 绩效管理科目05963串讲重点.docx

  绩效管理科目05963串讲重点第一章 绩效管理概论1. 对绩效管理的界定有三种观点：把绩效看做结果认为绩效是行为强调员工潜能与绩效的关系员工素质未来发展2. 用来表示绩效结果的一般概念：责任任务及事务职责关键结果领域结果目的目标生产量关键成功因素3. 企业绩效目标的概括：1)企业在市场中生存和发展必须能够不断选择适应和改善自身生存环境提高自身创新和学习能力努力进行新制度的表格新产品的

• 串讲重点.doc

  第一章 绪论单选人力资源最根本的特征是：不可剥夺性视为人性回归的时代是：人力资源管理阶段（人与工作相互适应）简答人力资源管理的发展趋势人力资源管理全面参与到组织的战略管理过程人力资源管理中事务性职能的外包和租赁直线管理部门承担人力资源管理工作部门与企业的人力资源管理方式渐趋一致2．人力资源管理者应具备的能力1．经营能力2．专业技术知识与能力3．变革管理能力4．综合能力论述人力资源管理面临的现实

• 2012年顾永才项目管理葵花宝典_顾永才项目管理300句.doc

  P1  2011年一级建造师建设工程项目管理 葵花宝典Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsIZZ201000 建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了

• 2012采购战术串讲重点题目.doc

  第一章 采购战术与采购运营基础 1采购的含义 答：采购：狭义采购 广义采购 (1)租赁：(2)交换：(3)外包： 外包的优点 外包的缺点： 外包的特点： 2 简述经营租赁和融资租赁的特点优缺点 3简述采购运营遵循的原则結合采購得失在采購運營中應該遵循哪些原則答：采购工作必须围绕適价质量地时 4简述采购的重要性7點 (销售工作的质量研发工作的质量最终产品周转的速度经济效益的实现程度合理利用