小型绩效考核方案2011-03-28 10:33:02来源:管理人网 :点击: 101摘要:以下是长松咨询为中小型企业量身定制的绩效考核方案更多人力资源系统建设工具尽在《长松企业组织系统》工具包 1-0分不良工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求通常具有下列表现:工作中出现大的失误或在时间数量质量上常常达不到规定的工作标准经常有投诉发生属于很不满意 评定为5分和1-0分的
绩效考评制度试行稿一总则绩效管理的目的保证企业愿景及战略目标的实现促进组织和个人绩效的改善作为激励的评判标准绩效管理的原则 公开性原则客观性原则开放沟通原则差别性原则绩效管理的组织成立绩效管理委员会为的绩效管理最高决策机构的绩效管理工作绩效管理委员会由的总经理副总经理各部门经理组成总经理任绩效管理委员会主任的绩效管理委员会每半年召开一次会议也可以根据绩效管理工
绩效考核方案一目的(一)对各部门各位员工绩效管理的指导监督和管理保证和促进绩效管理的顺利进行(二)按照统一的绩效考核管理体系通过设定针对性的绩效考核指标客观的考核标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献(三)依托给员工创造良好的发展平台进一步激发员工工作的积极性和创造性(四)本着定岗定责按劳取酬绩效挂钩的原则在追求价值最大化的基础上实现个人价值的最大化同时充分调动团队精神体现员工
员工绩效考核方案一 考核目的????? 1作为晋级解雇和调整岗位依据.????? 2作为确定 绩效工资的依据??? 4 作为调整人事政策激励措施的依据促进上下级的沟通二 考核原则????? 1正式聘用员工均应进行考核不同级别员工考核要求和重点不同????? 2考核的依据是的各项规章制度员工的岗位描述及工作目标同时考核必须公开透明人人平等一视同仁????? 3制定的考核方案要有
XX有限绩效考核方案行政人事部二○○五年十二月绩效考核方案简介一考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核考核内容突出部门和个人的工作重点并注重达到的实际结果二目标分解1每年年初根据的战略目标设计的战略地图通过会议将战略目标分解至部门并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录见《绩效考核方案》第5页)2部门通过会议的方式对本部门目标进行再
2010年绩效考核方案绩效考核的目的实施绩效考核的目的是为了落实的发展战略目标使每个部门每个岗位都有分解的绩效目标使各个部门有指标人人头上有压力通过提高部门绩效和个人绩效达到实现年度整体经营绩效目标的目的此外绩效考核也是薪资改革一个重要的组成部分的业绩与团队个人的努力紧密联系在一起与个人的收入紧密联系在一起使个人与休戚与共同时通过绩效考核提高员工的能力和素质不断改进公
管理改革方案内部讨论文件一管理改革的背景:我们为什么要进行管理改革A企业的外部环境在变化:人民币对美元继续升值出口产品的纯利润继续被压缩出口产品以美元报价和结算三年内1美元兑换人民币由8.1元降到6.85元净利润损失15国内以煤油电运为代表的基础原材料价格上涨造成的成本推动型通货膨胀导致企业运营成本上升特别是钢材油运等基础材料使企业成本增加三年内钢材价格由5300左右涨到6900左右每吨成本
fillin请输入文件封面标题 绩效考核管理方案第三矿区餐饮二0一一年三月二十四日目 录第一章 总则………………………………………………………..…1第二章 考核组织管理………………………………………………..1第三章 考核办法……………………………………………………..2第四章 季度考核……………………………………………………..4第五章 个人年度考核…………………………………………
GE的绩效考核方式方案通用(中国)的考核内容包括红和专两部分专是工作业绩指其硬性考核部分红是考核软性的东西主要是考核价值观这两个方面综合的结果就是考核的最终结果可以用二维坐标来表示年终目标考核的四张表格前三张是自我鉴定其中第一张是个人学历记录第二张是个人工作记录(包括在以前的的工作情况)第三张是对照年初设立的目标自评任务的完成情况根据一年中的表现取得的成绩对照通用的价值观技能要求等
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