MTP第一期课程大纲:《以人为中心的目标与绩效管理》课程知识点及授课顾问介绍一课程介绍培训对象: 各级管理者培训时间: 2天为什么您应参加本培训 面对目标管理(MBO)360度评估关键绩效指标(KPI)平衡记分卡(BSC)经济增值(EVA)等等令人眼花缭乱的绩效管理哪些绩效管理与你的企业相匹配帮助高层主管破解绩效管理的量化质化和神化的误区使中高层经理人掌握整合了18年中外管理的实务精华快速掌握以人
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新时代健康产业300元赠送电子商城马上兼营创业:51bj.wdwd张晓彤2006年11月目标管理与绩效考核—回报率最高的投资茫盲忙内容介绍—做正确的事正确地做事模块一模块二模块三模块四模块五做正确的事--绩效考核战略正确地做事--考核的流程与方法绩效考核实务练习绩效管理成败关键:业务部门经理绩效结果统计分析
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??卓越的目标与绩效管理高级研讨课程大纲1【课程关键词】目标管理绩效管理循环MBOKPIBSCPBC企业文化【课程时长】2天(估计每天6.5小时)【课程对象】总经理部门经理其他各级经理和主管2演讲问题讨论和个案分析问题讨论和个案分析将与授课紧密结合授课现场需准备投影仪电源拖板学员用胶贴纸铅笔和练习纸如再配白板和白板水笔更好采用
目标与绩效管理【时间地点】 2008年11月19-20日 上海 【参加对象】 企业中高层管理者团队者人力资源专业人士 【费 用】 ¥2800元人 (含培训费费午餐培训证书等) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3407125034071978(提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询) 【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ
窗体顶端学习课程:目标与绩效管理单选题1. 德能勤绩考核模型存在的问题不包括( ) ?? 回答:正确 A? 考核指标庞杂 B? 无针对性无明确标准无考核重点 C? 人情分严重 D? 真正反映员工的实际业绩 2.任务型企业中管理的最大问题之一是( ) ?? 回答:正确 A? 没有上马各种管理信息化系统 B? 管理缺乏回路没有达到理想的均衡状态 C? 缺乏企业文化 D? 缺少优秀的技术和管理人才 3.
目标与绩效管理二○○九年十月讲义目录第一讲 透过游戏看实质1.互动游戏:盲目执行酿恶果2.小游戏揭示大问题第二讲 企业管理的系统结构1.企业各级管理者工作侧重2.企业管理的错位3.应对企业管理错位的途径4.回路管理与两个基于做三定第三讲 目标管理(一)1.目标与任务2.目标绩效管理的导入3.目标管理的流程4.目标的确定第四讲 目标管理(二)1.目标的分解及分解的效果2.对已确定目标的清晰表述第五讲
绩效管理与目标管理???????? 绩效管理是一个围绕目标而建立的促进组织成功的体系是通过帮助员工使其能更出色的工作从而实现组织目标的管理过程它的根本目的是实现目标而不是评价结果因此绩效管理的思想与方法是我们每个企业经理人最为基本的工作手段可以这么说一个如果不善于绩效管理那么就不是一个合格的同时我们通常所说的绩效考核是片面的在很多时候是不解决问题的因为绩效考核仅仅是一个事后的行为
以业绩为导向的绩效管理欢迎企业团购课程2010年5月21-22日:上海2010年5月28-29日:深圳2010年6月04-05日:北京【主办单位】一六八培训网()【收费标准】¥2800 人(包括费午餐及上下午茶点等)【适用对象】企业中高层绩效管理人员【培训方法】讲授体验小组讨论案例分析角色扮演等【报名】020-31645729 31645730 林先生 黄小姐【温馨提示】本课
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标与绩效管理一管理变革概述管理体系核心基础中国 日本 美国 问题: 中国企业管理的意识基础是什么主人公保险危机1.几个问题□为什么我们一年到头辛辛苦苦工作却往往不能获得上司同事老板和客户的认同□今天的企业仅靠□ 勤奋□和 □拼命□是否能够□什么是执行力怎样做才能获得真
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