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职能部门绩效考核方案工资及绩效奖金结构比例:项目结构比例基本工资岗位工资32技能工资24竞业禁止补偿16津贴8绩效奖金20考核结果及相对应的绩效奖金系数:考 核 成 绩考核成绩含义绩效奖金系数90分以上优秀12081分至 90分良好11071分至 80分一般10066分至 70分及格9061分至65分待提高8055分至 60分不及格6051分至55分差4050分(含)以下极差0 绩效奖金
总部职能部门负责人的绩效评价体系操作指引明确考核的目标考核的内容考核的方法考核的工具岗位内容及特性考核的指标明确绩效考核的目标 一个中心二个基本点:以绩效为中心评价员工对企业做出的贡献并以此得到相应的报酬 第一个基本点:以员工绩效持续提高为导向第二点:体系组织对员工的期望考核的内容以绩效为主设计考核指标考核方法的选择:考核的程序设计考核者的选择考核周期和考核方法的选择考核的工具考核结果的
MTP第一期课程大纲:《以人为中心的目标与绩效管理》课程知识点及授课顾问介绍一课程介绍培训对象: 各级管理者培训时间: 2天为什么您应参加本培训 面对目标管理(MBO)360度评估关键绩效指标(KPI)平衡记分卡(BSC)经济增值(EVA)等等令人眼花缭乱的绩效管理哪些绩效管理与你的企业相匹配帮助高层主管破解绩效管理的量化质化和神化的误区使中高层经理人掌握整合了18年中外管理的实务精华快速掌握以人
职能部门绩效考核实施细则文件编号(2010)-RZ-JX-0004文件页数第1页/共10页文件版本1.1颁布日期2010-5-20类 型□制度□管理规定□办法■实施细则分 发 范 围区域: 全 (如:华南事业一部华南事业二部华东事业部华北事业部配送事业部空运事业部一邦速递事业部山东大区等要求相对具体)部门: 各职能部门
家春秋国际美居中心2008年职能管理人员月度绩效考核表编号:工号部门出生年月性别入职时间考核等级与系数A-优秀 (91-100分) 1.2B -良好(76-90分) 76-80分:0.9 81-90分:1.0 C-一般(60-75分) 60-69分:0.6 70-75分:0.7D-欠缺(60分以下) 0-0.5考核项目评估观
德能并举以德为先——试论职能部门绩效考核主要观点就是职能部门的考核应以量化指标为主同时也给职能部门考核指标的量化给出了所谓4321法乍看之下此法非常符合时绩效考核的时代潮流即一切以量化指标为准但仔细看过之后忽然觉得隐隐有些不妥把考核指标数量化无疑是保障绩效考核的公正性的一个非常有效的办法因为量化指标完全排除人为因素的干扰尤其是在我们这个在很大程度上依靠人情运作的经济环境下可以给那些能力出众但是不善
中联职能部门绩效考核制度目录 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc195932001 第一章 总 则 PAGEREF _Toc195932001 h 2 HYPERLINK l _Toc195932002 第二章 考核实施 PAGEREF _Toc195932002 h 2 HYPERLINK l _Toc19593200
课 程 设 计 报 告课程名称 绩效管理课程设计 题 目 华为研发部绩效管理方案 指导教师 梁栩凌姜雨 设计起止日期 2011.4—2011.5 系 别 企 业 管 理 专 业 人力资源管理 姓
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