XX制衣厂生产部组织管理制度一?? 生产部工作职责1.???????? 根据销售部销售计划和下达的制造通知单(订单)及自接生产订单拟定年度月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期下达生产命令控制生产进度保证按时交货2.???????? 负责生产流程的管制工作调度人员安排制修订各项产品工序工时标准和劳动定额计件工资标准3.???????? 负责生产工人的管理教育培训和配合人力资源部进
78 生产部工作职责根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期,下达生产命令,控制生产进度,保证按时交货;负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准;负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;负责用料管理及异常的追踪、改善;负责质量管理及异
《丰姿制衣厂》生产车间管理制度总则?为确保达成生产目标与质量要求根据本厂生产实际情况特制订本制度 人才是第一生产力必须将制度化管理与人性化管理结合起来让员工有归宿感和凝集力使员工自主自觉地更好地为服务职能部门为生产服务生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品 一均衡生产调度有序 ⒈配合客户根据厂部下达的生产任务指标结合本部的生产实力具体组织生产计划的实施工作 ⒉负责实施上级下达
文件编号: (文件统一编号)文件版本号: 1A版(名称)有限生产组织管理制度编 制: ()审 核: ()批 准: ()2(日期)发布 (日期)实施(名称)有限 发布 : : 修改/日期:审核/日期:批准/日期:宁波金海雅宝化工有限文件文件编号:修改状态:0/A标题: 页 码:第 PAGE
#
产品开发部工作职责根据总体战略规划及年度经营目标围绕商品部制订的产品计划制订各服装品牌的年度产品开发计划(款式开发计划打板计划等)并按计划完成设计打板任务对现有产品与营销中心沟通进行销售跟踪根据市场反馈情报及时在设计上进行改良调整不理想因素使产品适应市场需求增加竞争力负责组织产品设计过程中的设计评审设计验证和设计确认负责相关技术工艺文件标准样板的制定审批归档和保管建立健全技术
仓 库 管 理 制 度一.目的:使仓库管理规范化保障仓库的各项日常事务管理有章可循保证财产物料的安和保持帐物卡相符1.物料验收进仓管理A物料到仓时仓管应通知IQC员检验物料(因应本情况通知跟单或采购员即可)合格后方仓管员方可办理入仓手续B物料经检验合格后仓管员按《送货单》或发票所开列的名称型号规格数量金额开具进仓单办理进仓手续进仓单中各栏目应填写清楚并随同送货单发票送交财务部报帐
75 产品开发部工作职责根据总体战略规划及年度经营目标,围绕商品部制订的产品计划,制订各服装品牌的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等),并按计划完成设计、打板任务;对现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认;负责相关技术、工艺文件、标准
#
23 品管部工作职责负责贯彻落实质量方针和质量目标,策划、组织质量管理体系的运行维护、绩效改善;负责各种品质管理制度的订立与实施,“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动;负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核;负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行,对出仓产品质量负全部责任;负责全员品质教育、培训;负责各种质量
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报