人力资源管理者如何做好岗位工作量调查在人力资源管理活动中,岗位工作量调查,也称为“岗位工作饱满度测试”,它是和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段,同时也是各单位进行定岗定编的重要依据,它对各单位的人力资源管理工作具有较强的现实意义。岗位工作量调查,也称为“岗位工作饱满度测试”,它是和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段,同时也是各单位进行定岗定
如何做好一名人力资源管理者2011-9-5 13:00? 来自: t _blank 刘女士 [泉州] 文章大纲:一前言二人力资源主管要做好的六大模块◇ 人力资源规划◇ 招聘与配置◇ 培训与开发◇ 绩效管理◇ 薪酬福利管理◇ 劳动关系管理三人力资源主管须的一个中心◇ 以客户为中心四人力资源主管应把握的两个基本点◇ 自我管理◇ 团队管理前? 言中华民族是个伟大的民族中国的造字就体现出了我
2010 年 第3 期
人力资源导论谁负责人力资源管理如何转向人力资源管理员工培训人力资源管理的四大主要功能911比较项目生产效益部门人力资源部转型工作设计和谐的劳工关系有效的监督控制专业技能招聘甄选技能培训开发技能绩效管理技能薪酬激励技能协调员工关系技能推动企业文化技能劳动法规技能1必须三个衡量标准 企业的各个部门都是忙忙碌碌的都有着自己的压力往往会使他们忽视人力资源的管理再加上他们很可能并没有
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做好人力资源工作1 企业或事业唯一真正的资源是人管理就是充分开发人力资源以做好工作 优秀所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业 - 汤姆 ? 彼得斯(Tom Peters) 企业只有一项真正的资源:人- 彼得 ? 德鲁克(P. Drucker)
#
#
#
人力资源如何规划好薪酬体系 做好调薪工作 近年来各大企业调薪趋势明显上升平均用于涨薪的开支每年都占人工总成本的5—10对于某些企业(比如高度依赖人工的江苏浙江广东的劳动密集型企业以及改制和市场化过程中的国有企业等)来说这个比例还要高很多那么对于人力资源来说调薪是一个重大课题 而另外一个不争的事实是调薪不仅没使员工在吃肉的同时快乐起来由于调薪引发的不满反倒比比皆是很多企业的大倒苦水:最
管理者如何做好员工管理工作当今时代8090后不可逆转地涌入企业逐渐构成企业发展的主力军然而这些未来的主力军常常会引起企业管理者们的抱怨和疑惑:为什么学习了大量管理知识参加了不少管理培训还是难以管理8090后员工为什么邀请了大牌名师给8090后员工培训仍然不见成效为什么8090后员工总要挑剔上级抱怨企业不懂感恩为什么明明开了不错的薪水8090后员工还是工作懒散敷衍了事动辄辞职走人为什么8090后员工
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报