注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第 25 讲企业国际化经营动因国际市场进入模式国际化经营战略★★★业务单位战略的跨国界使用动因模式战略新兴市场企业战略【知识点】企业国际化经营动因这些理论和主张的研究无非也是沿着两个基本主要思路:一是国际生产要素的组合二是国际化经营所面临的市场特征(特别是寡头垄断市场特征)(一)国际生产要素
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 3 页(最快一手更新:)第 25 讲蓝海战略制定的原则【考点】蓝海战略制定的原则『考试频率』★『重要程度』一般重要『考试题型』个别选择题『复习建议』理解蓝海战略的六项原则战略制定原则各原则降低的风险因素重建市场边界↓搜寻的风险注重全局而非数字↓规划的风险超越现有需求↓规模的风险遵循合理的战略顺序↓商业模式风险战略执行原
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 2 页第 15 讲并购失败的原因3.并购失败的原因决策不当决策不当的表现:①并购前没有认真地分析 目标企业的潜在成本和效益过于草率地并购结果无法对被并购企业进行合理的管理②高估 并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力从而高估并购带来的潜在经济效益并购后不能很好地进行企业整合 (整合包括战略组织制度业务文化等)支付过高的并购费用跨
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 2 页(一手最快更新:)第 22 讲零散产业中的竞争战略【知识点】中小企业竞争战略【考点】零散产业中的竞争战略『考试频率』★★★『重要程度』重要『考试题型』选择题主观题『复习建议』理解记忆零散产业的战略选择要注意在主观题考核在零散型产业中产业 集中度很低没有任何企业占有显著的市场份额也没有任何一个企业能对整个产业的发展
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第 21 讲生产运营战略【知识点】生产运营战略★★(一)生产运营战略所涉及的主要因素和阶段转化过程 4 个方面或因素:批量较高批量—资本密集型流程单位成本较低种类种类多—工作复杂—单位成本较高需求变动需求波动—产能利用率低—成本高可见性指生产运营流程为客户所见的程度可见性高(服务型行业)—员工技
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第 05 讲股权式与契约式战略联盟战略联盟的管控【知识点】股权式战略联盟与契约式战略联盟股权式特点:·有利于扩大企业资金实力增强双方信任感和责任感·更利于长久合作·灵活性差契约式特点:·更强调彼此的协调与默契更具战略联盟本质特征·经营灵活自主权和经济效益方面有更大优势·企业对联盟的控制能力差松散
第25讲融资租赁合同承揽合同与建设工程合同知识点融资租赁合同( ★★ )(2018 年判断题综合题2019 年判断题简答题2020 年单选题)(一)合同形式融资租赁合同应当采用 书面形式(二)当事人权利与义务1.租赁物质量瑕疵维修义务与风险承担(1)出租人根据承租人对出卖人租赁物的选择订立的买卖合同未经承租人同意出租人不得变更 与承租人有关的合同内容(2)出租人应当保证承租人对租赁物的占有和使用租
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(最快一手更新:)第 26 讲重建市场边界的基本法则(路径一路径四)【考点】重建市场边界的基本法则『考试频率』★★★『重要程度』非常重要『考试题型』选择题主观题『复习建议』理解记忆1.路径一:审视他择产业他择品的概念要比替代品更广 形式不同但功能或者核心效用相同的产品或服务属于替代品而他择品则还包括了 功能和形式
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(最快一手课程更新:)第 28 讲研究与开发战略产能计划 第三节职能战略本节主要知识点:●市场营销战略●研究与开发战略●生产运营战略●采购战略●人力资源战略●财务战略【知识点】研究与开发战略『考试频率』★★『重要程度』重要『考试题型』选择题 主观题案例分析『复习建议』理解记忆侧重掌握类型动力来源研发定位鼓励创新性
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第 24 讲财务战略的选择(三)财务战略的选择基于产品生命周期的财务战略选择产品生命周期不同阶段的财务战略导入期经营风险非常高财务风险非常低资本结构权益融资资金来源风险资本股利不分配PE非常高股价迅速增长经营风险最高的阶段财务风险可能比较低因此权益融资是最合适的对于股权资本筹资由于经营导入期产品
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