招标代理内部管理规章制度人事管理制度一人之因素及企业生存与发展的根本根据《章程》结合具体实际制订本制度各部均需遵照执行二人员采用聘任制决策机构为总经理办公会议三人员分注册人员聘任人员试用人员三类注册及在合同期内专职的聘任人员均列为正式人员四试用人员采用公开招聘择优录取五聘任人员在试用人员中择优录取六注册人员原则上不直接调入根据工作需要在表现好工作成绩突出的专职聘任人员中录
企业内部管理制度北京筑标建设工程咨询有限福建分二零零八年一月一日目 录第一章 管理大纲第二章 员工守则第三章 财务管理第四章 归档制度第五章 人事管理第六章 质量目标第七章 保密制度第八章 岗位职责第九章 企业印信管理制度第十章 附则 第一章 管理大纲第一条 为了加强管理完善各项工作制度促进发展壮大提高经济效益根据国家有关法律法规及章程的规
企业内部管理制度北京建设工程咨询有限分二零零八年一月一日目 录第一章 管理大纲第二章 员工守则第三章 财务管理第四章 归档制度第五章 人事管理第六章 质量目标第七章 保密制度第八章 岗位职责第九章 企业印信管理制度第十章 附则 第一章 管理大纲第一条 为了加强管理完善各项工作制度促进发展壮大提高经济效益根据国家有关法律法规及章程的规定特制订
安全管理制度第一章 总则第一条:为加强的安全管理增强员工的安全意识落实各项安全措施保障各项工作顺利开展本着预防为主杜绝隐患的原则制定本制度第二条:本制度中的安全管理是指包括消防防盗和用电等方面的安全管理第三条:行政管理部为安全管理的负责部门负责安全防范措施的制订落实检查及安全事故的调查处理各部门科室负责人负责本部门的安全管理工作第二章:消防安全管理第四条:办公室不定期组织消防安全学习开
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关于印发《神东煤炭分招投标管理制度(试行)》等管理制的通知各单位各部门:为进一步提高管理工作效率促进企业管理持续改进根据实际情况研究制定了《神东煤炭分招投标管理制度(试行)》《神东煤炭分工程建设造价管理办法(试行)》《神东煤炭分建筑安装工程预算定额及费率定额管理的有关规定》《神东煤炭分建筑安装工程材料预算价格(信息价)管理办法》《物资供应管理办法(试行)》(另发)
招投标管理制度1 目的为了进一步规范和加强我司招投标管理工作维护招投标当事人的合法权益依据相关法律行政法规规定并结合实际情况特制定本管理制度2 适用范围本管理制度适用于所属新建在建代建改建维修工程及其他项目3 职责3.1项目需求部门或实施部门负责组织各专业技术人员及合约管理部采购人员对供应商进行评价并选择合格供应商3.2项目需求部门或实施部门负责组织各专业技术人员及合约管理
__________________有限招投标管理制度编 制:品管部审 批:生效时间:目 录第一章 总则 ………………………………………………1第二章 管理职责 …………………………………………1第三章 招投标方式 ………………………………………1第四章 工作流程…………………………………………4第五章 附则………………………………………………5
Xxxxxxx有限招投标管理制度一对工程招投标工作不得怠慢要明白时间就是金钱过时不候的道理在按规定时间办理完善同时要认真对待办公室的工作二对所有来办理招投标的项目经理必须凭书面手续办理否则造成名誉损失着作为对工作不负责处理三对每一个标书要认真对待认真做好标书后再检查一遍以防弄错给造成不必要的经济损失四在网上报名的项目要及时办理看清公告所标注的名称时间地点保证金工程内容所需资质情况
招投标管理制度目标:维护利益选择性价比最高的产品和服务杜绝违法违纪适用范围:金额在5万元以上的工程承包金额在5万元以上的设备及材料采购金额在1万元以上的办公用品采购日常营业用易耗品的采购其他有必要实行招标的采购招标方式:国家规定必须公开进行招投标的采购及承包项目原则上委托有资质的代理机构进行代理机构的选择采用比价方式确定根据本制度规定进行的招投标项目实行内部评标议标的办法确定中标单位评标人员:
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