大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    北京朗波尔光电股份有限品牌管理部职责权限受控状态: 受控文件编号: QZLP BM40-01-2009版 本: A页 数: 2生效日期: 2009-12-30发文编号:市场中心编制:批准:修改履历页版本修订日期修订页次(条款)修订内容说明修订人2009-12-1首次发行张来国This document was tru

  • .doc

    编码:HW-SR139V1.0 编号:QC120502 一职责 1负责本产品质量管理工作严格监督执行各类质量标准确保及提升产品质量营造持续改进品质的质量文化2负责本部门的职员管理及各项事务管理工作制定制程检查标准并稽核检查质检人员是否确实实施3负责的原料进货检验制程检验以及成品检验三个检

  • 工作.doc

    品保部工作职责与权限一品保部工作职责: 日常主要工作:1负责本部门的职员管理及各项事务管理工作制定检验标准并核实检查品保人员是否确实实施组织各部门(部分检验由本部门自行制定)制定各类来料成品的检验标准制定工作2负责的原料进货检验成品检验两个检验环节的工作建立原材料外协品和成品检验记录及质量统计报表交由相关部门分析和评审形成各类检验报告每个项目进行质量总结分析提出改进意见3负责产品质量信

  • 工作.doc

    品保部工作职责与权限一品保部工作职责: 日常主要工作:1负责本部门的职员管理及各项事务管理工作制定检验标准并核实检查品保人员是否确实实施组织各部门(部分检验由本部门自行制定)制定各类来料成品的检验标准制定工作2负责的原料进货检验成品检验两个检验环节的工作建立原材料外协品和成品检验记录及质量统计报表交由相关部门分析和评审形成各类检验报告每个项目进行质量总结分析提出改进意见3负责产品质量信

  • 与沟通.doc

    #

  • 营销工作.doc

    部门工作职责 部 门品牌营销管理部主管单位直接主管总裁填表日期2004年10月27日部门工作目标 根据战略要求有效整合内外部资源通过强化的战略规划运营策略分析和品牌战略研究并进行持续不断的品牌传播和管理为营造良好的内外部环境提高企业的无形资产和品牌价值增强整合营销能力部门权限制定品牌管理的相关制度和流程统

  • 说明书.doc

    品牌中心 市场推广部 职责说明书基本部门名称市场推广部部门编号所属体系营销系统部门编制序号岗位级别岗位代号编制人数岗位名称配置原则备注1C级1人品牌推广经理从低不从高2D级1人资深推广专员从低不从高3E级2人品牌推广专员从低不从高4E级1人策划专员从低不从高5D级1人资深公关媒体专员从低不从高6D级1人资深平面设计师从低不从高7E级3人平面设计专员从低不从高8D级1人资深陈列师从低不从高

  • 规定.doc

    上海华新合金有限文件编号QTM02-08版本修改E0职责权限管理规定修订日期页 次第1页 共12页总则通过宣传会议等内部沟通渠道总经理确保职责权限得到规定和沟通质量职责不符合规范要求的产品或过程必须迅速通知管理者代表管理者代表享有纠正措施职责和权限为了纠正质量问题质量部部长有权停止生产所有班次的生产操作必须有检验人员或者指定负责人员或委派代表以确保产品质量职责权限规定总经理1.认真贯彻国

  • 1采供.doc

    #

  • 质检.doc

    质检部职责权限1职责负责本产品质量管理工作严格监督执行各类质量标准确保及提升产品质量营造持续改进品质的质量文化 坚持以辅助指导生产为主的质量管理理念积极参与产品设计和改善以科学的管理手段过硬的品检人员业务能力来保障产品质量控制制程错误减少损耗降低生产成本 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作制定制程检查标准并稽核检查质检人员是否确实实施 配合技术部门(部分检验指引由本部门自行制定)制定各

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部