相关文档

• 案例三：宝洁公司的品牌管理之道.ppt

  化妆品行业起步宝洁：护发市场第一品牌（50）著名品牌：飘柔海飞丝潘婷沙宣（润妍）伊卡露品牌并非一定需要自己创造37欧莱雅15个品牌中有9个为自己研制其余6个为收购最典型的是对美宝莲的收购现在美宝莲已经成立最著名的大众彩妆品牌

• 宝洁品牌管理之道.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级来自 .3722 中国最大的库下载品牌管理--宝洁品牌管理之道主讲：王磊量化管理专家2005年获CCTV及新浪财金共同评选的十大营销专家江中药业移动三九药业南孚电池联想中国石化中成化工中国长城葡萄酒营销顾问91年清华大学生物科学与技术系毕业同时取得计算机双学位后获得香港中文大学MBA硕士学位91年至96年服

• 宝洁沙宣品牌管理案例.doc

  宝洁沙宣品牌管理案例项目背景宝洁(中国)有限在1997年9月推出的沙宣品牌试销售活动获得成功之后决定于1998年7月在北京开展一系列活动以便将这一著名品牌推向全国爱德曼国际公关接受宝洁(中国)有限之委托负责宝洁(中国)有限沙宣品牌全国推广的公关宣传活动项目调查爱德曼公关在通过对沙宣品牌的调查研究之后与宝洁(中国)有限共同商议决定了1998 年7月举行的推广活动宗旨是举办一系

• 宝洁公司品牌管理的演变浅析.pdf

  ●管理世界

• 宝洁公司品类管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 高效品类管理DAM College March 2006 Kevin Li什么是品类管理品类管理是我们发展生意的强大武器我们将得到什么:你将会了解:什么是品类管理 品类管理的关键策略- 高效的选品货架管理的主要概念和方法了解怎样运用品类管理和客户达到双赢的生意结果清晰的下一步行动计划Agenda什么是品类管理为

• 宝洁公司品牌失败案例分析_品牌延伸的三大危害.doc

  宝洁品牌失败案例分析品牌延伸的三大危害三载的努力一朝化成泡影而同样的故事又上演了一如几年前的润妍宝洁三年花费10亿力推的沐浴产品激爽(Zest)以停产退市告别中国市场 恐怕没有人能想到会是这样的结局2002年6月当宝洁推出激爽的时候以其特别的路演吸引了无数媒体和大众的目光甚至引起了营销界关于事件营销的讨论 但宝洁如今却无奈地宣布：出于长远发展的战略考虑宝洁已经决定从2005年7

• 宝马的品牌管理之道.doc

  宝马的品牌管理之道BMW 是中国经理人心目中轿车的第一品牌想让你的品牌带来源源不断的现金流吗那你真的应该学习宝马（BMW）的品牌管理无人能像这个来自德国巴伐利亚州的汽车豪门一样令其产品在设计美学动感和动力性能技术含量和整体品质等方面完美地结合将汽车的魅力发挥到极致BMW 在全球汽车市场独占最令人羡慕的字眼：纯粹的驾驶乐趣（Sheer Driving Pleasure）这个牢牢占据顾客心中的字眼帮助

• 宝洁的多品牌经营之道.docx

  宝洁的品牌经营之道要树立品牌并使它保持长盛不衰宝洁自然有不少过人之处：了解消费者多品牌战略持续的创新产品销售能力等对于了解消费者这个因素我们在前面已详细叙述这里不再更多涉及多品牌战略　　宝洁的制胜之道一向以多品牌战略著称所谓多品牌战略是指企业在同一类产品领域同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌宝洁的多品牌战略即一品多牌战略同类产品按不同的消费者需求属性划分为不同的品牌比如同是护肤产品宝洁拥有玉

• 品牌营销案例之金至尊珠宝品牌管理案例.docx

  金至尊珠宝品牌管理案例项目背景 ??? 『金至尊』珠宝是一个源自香港的极具创意的品牌目前是香港第三大珠宝商在国内已经开设超过100间专营店其品牌特色是非常注重个性与创新在具有数千年传统的中国珠宝文化中融入大量现代的设计元素使得品牌不失传统的文化底蕴又有着非常强烈的时尚感??? 项目调研 ??? 高档时尚消费品市场特点 ??? 在中国佩戴珠宝有着非常长的历史但由于商业和文化的变迁消费形态与欧美市场有

• 宝洁公司招聘案例.ppt

  宝洁的面试