单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级信息数据化你准备好了吗信息数据化你准备好了吗 直营事业·商品部订货分析指引 适用部门:分商品管理部 (分总经理参阅)概述:订货分析针对性分析过往1-2年的的相关数据以此做为基础参考订货分析分通常分析的顺序是由下至上再由上而
服装专卖店订货数据分析1服装专卖订货信息表序号店名订购时间编号数量1北京XX店2012228 10:20XXXXXX2上海XX店2012228 11:20XXXXXX3哈尔滨XX店2012228 11:30XXXXXX……服装专卖订货数据元素的逻辑关系为线性结构数据元素之间关系的特点:有且仅有一个开始结点和一个终端结点并且所有结点都做多只有一个直接前趋和一个直接后继2服装专卖店管理结构数据分析
一基本简述春夏订货会一般都安排在上年度的9-10月份秋冬订货会一般安排在当年的4-5月份召开大的品牌企业一年会举办四次订货会每个季度一次 各品牌服饰的经销商加盟商直营店联营店私营店 7订货会流程
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级服装订货会培训 金克言.tttchina商品买手的5适原则 适品 适量 适时 适价 适店 适时——商品销售周期的控制商品上市计划的实施商品生命周期的5个阶段的管理PK商品上市计划 模拟案例分析: 畅销滞销分析商品管理公式的使用上货计划制订20073月4月5月6月7月8月合计短袖T
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级终端营销数据化分析管理培训课程转训数据分析的好处如何管理数据分人財场货讲解从一个店到多个店通过数据管理为什么强调终端数据分析业绩从这里产生问题也从这里产生我们对数据分析的理解误区数据分析是要找到了问题点不是只有报表数据报表不用多3张就可以1销售日报2进货报表3库存报表这样的镜头是否在发生如何提高数据分析能力终端数据分析的最终目
一了解市场需求二针对性的配送货品三有利于主动调货四预测市场需求五计算安全库存五提前追单补货六提前进行促销(调价)1日销售报表(款码色)2补码补色3市外补货分析到一周4市外补货预计一周销量5补货调动次序:库房----市内----外埠一畅销款二平销款三滞销款(只对内部使用)四主推款五试销款六形象款七搭配款八打折款九特价款十调价款
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级订货预算分析流程规范什么样的生意最赚钱周转最快的生意最赚钱在同行业中你的资金周转比别人更快你就最赚钱.其实生意无不如此一旦从事了某个行业目标客户群就固定了此时你日思夜想视同生命般重要的核心问题就应该是:如何将东西卖得更快因为:转=赚赚=转周转讲究的是 速度企业的本质是执行生意的本质就是周转公式期末库存起初库存当月到货
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级数据指标分析法说明门店管理数据化进程直接业绩指标营业额达标率人效同期业绩增长率坪效管理指标ATVASP无条码率丢失率岗位贡献率进销比折扣率连带销售率VIP报损率岗位完成率库存周转比分类货品销售占比需要的几个数字顾客回访数新登记顾客人数新增VIP人数
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级数据指标分析法说明门店管理数据化进程直接业绩指标营业额达标率人效同期业绩增长率坪效管理指标ATVASP无条码率丢失率岗位贡献率进销比折扣率连带销售率VIP报损率岗位完成率库存周转比分类货品销售占比需要的几个数字顾客回访数新登记顾客人数新增VIP人数
服装订货会代理商如何做好订货会前的数字分析???? 各服装品牌的代理商及加盟商每年都要经历至少4次以上的商品订货会但每次订货几乎都面临诸多的问题如总量控制如何来计算和解决各类别的比例分配改如何进行合理的调整尤其让代理商和加盟商们头疼的问题就是价格带和尺码的分配似乎每年的订货会最花时间的就是在价格带和尺码分配上面对以上问题似乎代理商们都在做自己的准备和调整但每次似乎都不理想这是因为订货会之前所
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报