单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理学案例分析讲授教师:岳燕第一章 管理案例概论案例教学在工商企业管理专业运用很有实战意义教学活动主要是在学生自学争辩和讨论的氛围中完成教师只是启迪和帮助学生相互联系担当类似导演或教练的角色引导学生自己或集体做分析和判断经过讨论后形成共识绪论Business Case 管理案例必须是以事实为依据包含至少一个管理问题明确教
林肯电气的案例分析第二组李利斌 李惟佳 李宁 郭维君一、林肯电气的概要二、林肯电气的独特的激励机制三、林肯电气的管理方式四、林肯电气的组织与人事政策五、林肯电气的市场拓展方式六、林肯电气的生产方式七、林肯电气的案例分析总结案例分析提纲一、历史由John C Lincoln在1895建立的,用于生产电子马达和发电机。1911年,生产出了第一台弧光熔接机器。到二
案例1⑴对于服务工的投诉你认为该如何解决有何建议 ⑵如何防止类似意见分歧的重复发生 ⑶你认为该在管理上有何需改进之处答案要点: 1针对案例的分析我们可以看到首先对服务工不应该解雇在这里服务工做了不是份内的活应该予以表扬适当地给予精神和物质奖励 2(1)作为一个车间主任来说也应该适当的批评没有一个合理完善准确的职务说明书对工作岗位进行说明车间主任难道没有一点责任吗A对职务书进行修改增加这一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级会计法规案例分析 案例一 天力内部机构调整:会计李某负责会计档案保管工作调离会计工作岗位离岗前与接替者王某在财务科长的监交下办妥了会计工作交接手续李某负责会计档案工作后档案管理部门会同财务科将已到期会计编造清册报请负责人批准后由李某
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 新《企业所得税法》与新会计准则的差异(案例分析)天津市财经学校 张桂芳 黄凤静 视同销售 例1:某小家电生产企业系增值税一般纳税人2009年12月委托某商场代销豆浆机5000台双方约定按照每台10元的价格计算手续费待500
管理心理学案例分析一 某校决定采用满勤给奖制度来加强管理出满勤的发奖金20元如果上课教研组活动政治学习一次缺席两次迟到者该月就没有奖金这种办法实行后第一个月效果很好无人缺席迟到教学秩序趋于正常两个月后工作一直认真负责的王老师因患病请假2天病未痊愈就来上班了却被扣发了当月的奖金李老师经常是小病大养自由散漫实行满勤给奖后人是来了课也上了但教学效果差奖金却照拿赵老师在月初的第一周就迟到2次在他看来
管理案例分析作业1管理案例分析作业1 案例分析忙碌的生产部长1.王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员答:王雷是中层管理人员张立是基层的管理人员2. 关于锁的装配不善问题总经理应该首先责成谁负起最终责任这依据的是什么原则答:生产部长应负起最终责任依据的是责任的不可下授原则3. 王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作请说明这些工作所体现的活动或职能性质答:体现:计划组织非管理工作活
管理案例分析案例一 新任车间主任的困惑问题一:你认为机修车间工作陷入混乱的主要原因是什么P9------10页P17------19页参考答案:机修车间工作陷入混乱的主要原因是继任车间主任陈伟虹没有分清中层管理者与一线操作人员的角色区别对中层管理者的职责缺少正确认识没有及时实现角色转换(一)就管理主体的阶层性而言中层管理者是组织的执行层其主要职责是分解和落实组织高层的目标和任务在部门和专业领域
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生态系统的结构单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style仓储管理案例案例一东风汽车:整车仓储电子化管理
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报