战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT2页 ?第三章? 战略选择?【知识点14】基本战略的综合分析战略钟四、失败战略途径6坐地起价提高价格,但不为顾客提供更高的认可价值。途径7质次价高①降低产品或服务的顾客认可价值,同时却在提高相应的价格。②除非企业处于垄断地位,否则不可能维持这样的战略
第 PAGE 1页 共3页买新课X :本知识点·真题·精讲【知识点 14】基本战略的综合分析——战略钟【经典题解·单选题】从事苹果种植与销售的秋实于 2017年率先采取了一种新的经营方式在种植区内增设了园林景观运动场游戏场等到秋收季节顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果顾客采摘和购买的苹果达到一定数量可免费参加休闲娱乐活动这一经营方
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第三章 ?战略选择?基本战略的综合分析战略钟(★★)(1)克利夫·鲍曼提出的“战略钟”模型是对波特的基本竞争战略的补充和综合。(2)“战略钟”模型将产品的价格作为横坐标,将顾客对产品认可的价值作为纵坐标,然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用8种途径
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT2页 ?第三章? 战略选择?【知识点14】基本战略的综合分析战略钟1克利夫·鲍曼提出的“战略钟”模型是对波特基本竞争战略的补充和综合。2“战略钟”模型将产品价格作为横轴,将顾客对产品认可的价值作为纵轴,然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用8种途径表现出来。
第 PAGE 1页 共3页买新课X :【知识点 14】基本战略的综合分析——战略钟克利夫·鲍曼提出的战略钟模型是对波特基本竞争战略的补充和综合战略钟模型将 产品价格 作为 横轴 将 顾客对产品认可的价值 作为 纵轴 然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用 8 种途径表现出来☆ 重点提示关于对价值的理解在战略钟模型中价值意为:产品质量(或属性)☆ 重点提示战略钟与波
第 PAGE 6页 共6页(更多:)知识点——基本竞争战略【集中化战略】针对某一特定购买群体产品 细分市场或区域市场 采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略一般是中小企业采用的战略可分为 集中成本领先 战略和 集中差异化 战略【扩展——教材关于集中战略未解决的问题】问题 1:为何选择这个细分市场结构吸引力细分领域规模和增长企业在细分领域内的定位问题
第 PAGE 1页 共6页(更多:)知识点——基本竞争战略【集中化战略】针对某一特定购买群体产品 细分市场或区域市场 采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略一般是中小企业采用的战略可分为 集中成本领先 战略和 集中差异化 战略【扩展——教材关于集中战略未解决的问题】问题 1:为何选择这个细分市场结构吸引力细分领域规模和增长企业在细分领域内的定位问题
基本竞争战略的综合分析 鲍曼提出的战略钟可以对波特的许多理论进行综合将产品的价格作为横坐标顾客对产品认可的价值作为纵坐标然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用八种途径表现出来其中有效竞争战略分为五种 (一)成本领先战略 成本领先战略包括途径1和途径2可以大致分为两个层次:一是低价低值战略(途径1)二是低价战略(途径2)途径1可以看成是集中成本领先战略途径2则可以看作是成本领先战略 (二
?专题三? 战略选择?考点精讲和要点提示?3集中化战略风险①狭小的目标市场导致的风险:狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模,可能带来高成本风险,从而导致与在较宽范围经营的竞争对手之间的成本差别日益扩大,抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势,使企业集中化战略失败②购买者群体之间需求差异变小:由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产
第 PAGE 7页 共7页(更多:)第一章战略与战略管理本章客观题考点提要( 1)战略定义:考查对战略传统定义与现代定义的区分( 2)的使命:单选题通过案例考查对目的宗旨经营哲学的理解( 3)战略创新的类型( 4)探索战略创新的不同方面①创新的新颖程度——渐进性还是突破性(案例→区分新颖程度)②创新的层面——在组件层面还是架构层面(案例→区分创新层面)③时机—
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