注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第 06 讲战略变革的实现(五)战略变革的实现1.变革的支持者推进战略变革的步骤(1)高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么(2)指定一个代理人来掌握变革(3)变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持(4)变革代理人应督促各部门管理人员立即行动起来并给予后者必要的支持教材金句:中级和低级的管理
第06讲仲裁基本原则仲裁协议 第三节经济仲裁与诉讼【考点】仲裁-基本原则 ★1.自愿原则2.以事实为根据以法律为准绳公平合理地解决纠纷原则3.仲裁组织依法独立行使仲裁权原则4.一裁终局原则1.自愿原则(1)双方 自愿达成仲裁协议没有仲裁协议一方申请仲裁的仲裁组织不予受理自愿选择仲裁机构和仲裁员(不适用于地域管辖)自愿和解或调解2.以事实为根据以法律为准绳公平合理地解决纠纷原则3.独立行使仲裁权原则
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第 06 讲战略变革的涵义类型与主要任务【知识点】战略变革管理★★★(一)什么是战略变革企业战略变革是企业为了获得可持续竞争优势根据所处的内外部环境中已经发生或预测会发生的变化结合环境战略组织三者之间的动态协调性原则并涉及企业组织各要素同步支持性变化改变企业战略内容的发起实施可持续化的系统性过程
初级会计职称 - 经济法基础第 PAGE 1页第 06 讲平等主体经济纠纷的解决途径概述仲裁的适用范围基本原则仲裁协议考验:平等主体经济纠纷的解决途径概述(★)【举例】侯某与赵氏萝卜因买卖合同发生纠纷因双方法律关系平等因此可以选择(经济)仲 裁或民事诉讼方式解决纠纷【注意 1】或裁或审原则:平等主体之间出现经济纠纷时只能在仲裁或者民事诉讼中选择一种解决方式【注意 2】仲裁协议的排他
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 4 页(一手最快更新:)第 06 讲战略变革的实现同步例题【考点】企业战略变革的主要任务『考试频率』★★『重要程度』重要『考试题型』选择题主观题案例分析为主『复习建议』理解记忆1.调整企业 理念首先要确定企业使命其次要确立经营思想最后要靠行为准则约束和要求员工 使他们在企业经营活动中必须遵守一系列行为准则和规定2.企业
第 06 讲内控指引中的合同管理内部信息传递信息系统全面预算2.运营风险理解 记忆依据《企业内部控制应用指引第 16 号——合同管理》合同管理需的主要风险包括: 第一未订立合同未经授权对外订立合同合同对方主体资格未达要求合同内容存在重大疏漏和欺诈可能导致企业合法权益受到侵害第二合同未全面履行或监控不当可能导致企业诉讼失败经济利益受损第三合同纠纷处理不当可能损害企业利益信誉和形象依据《企业内部控
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第 01 讲战略的定义本章知识点结构图:考情分析:本章分值 38 分内容整体难度不大主观题易考点为战略变革管理(战略变革的类型战略变革的实现)主要考点(难点或重点): 要使命与目标命战略层次略战略管理的特征略战略选择过程(战略形成的方法战略评估三个标准) 略战略变革管理(战略变革的类型战略变
第06讲某一时段内履行的履约义务例题讲解【例 11-20】2×18 年 1 月 1 日甲与乙签订一项大型设备建造工程合同根据双方合同 该工程的造价为 6 300 万元工程期限为一年半预计 2×19 年 6 月 30 日竣工预计可能发生的总成本为 4000 万元甲负责工程的施工及全面管理乙按照第三方工程监理确认的工程完工量 每半年与甲结算一次假定该建造工程整体构成单项履约义务
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第 03 讲战略的层次【知识点】战略的层次★ 一般将 战略分为三个层次:●总体战略●业务单位战略或竞争战略●职能战略(一)总体战略总体战略又称 层战略总体战略是企业 最高层次的战略它需要根据企业的 目标选择企业可以竞争的 经营领域合理配置企业经营所必需的 资源使各项经营业务 相互支持
第07讲仲裁程序【考点】仲裁-仲裁程序 ★(一)仲裁申请和受理仲裁委员会收到仲裁申请书之日起 5日内认为符合受理条件的应当受理并通知当事人认为不符合受理条件的应当书面通知当事人不予受理并说明理由仲裁委员会受理仲裁申请后应当向被申请人送达仲裁申请书副本并由其提交答辩书【注意】被申请人未提交答辩书的不影响仲裁程序的进行【总结】(二)仲裁庭的组成仲裁庭可以由 1名仲裁员或 3名仲裁员组成由 3 名仲裁员
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