大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -100.doc

    学习课程:组织管理与变革-提升组织执行能力单选题1.从20世纪60年代到当今企业发展的战略重点经历了一系列的变化你认为下面的哪一项最准确的表征了变化历程: 回答:正确AA 效率—质量—创新—应变—信誉B 质量—创新—效率—信誉—应变C 信誉—创新—质量—效率—应变D 质量—应变—效率—创新—信誉2.现代管理与传统管理的不同在产品需求上表现为: 回答:正确AA 传统管理面对的是重复的类似的

  • B17---.doc

     javascript:enterCourse(B173组织管理与变革-提升组织执行能力11612010-01-102000:00:2010-04-102000:00:0) B17??组织管理与变革-提升组织执行能力第一讲 新经济新文化新环境(一)?认识环境?(一)管理解剖的含义一位职业的管理顾问就是一位管理内科解剖医师这句话的意思是在培训服务和管理咨询过程中我们就应该像医生一样:不仅要感

  • -力(讲义).doc

    第一讲 新经济新文化新环境(一)?认识环境?(一)管理解剖的含义一位职业的管理顾问就是一位管理内科解剖医师这句话的意思是在培训服务和管理咨询过程中我们就应该像医生一样:不仅要感受问题发现问题更重要的是还可以为客户提供一套系统的有逻辑的解决问题的方案所以我们始终希望在组织管理与变革的过程中能够提供给大家一个解决的方案图1-1 培训和顾问服务类似外科医生?【案例】很多男士在周六周日会陪女朋友去公园

  • 20120625-力单选.doc

    单选题正确1.现代管理与传统管理的不同在产品需求上表现为:A 传统管理面对的是重复的类似的产品而现代管理中的产品讲究个性化B 传统管理中的产品是批量生产的而现代管理中的产品是单个生产的C 传统管理中的产品质量比较低而现代管理中的产品质量比较高D 以上都不正确正确2.目前国内大部分企业的管理组织形式都采用:A 项目式组织形式B 职能式组织形式C 强矩阵式组织形式D 随意组织形式正确3.一个企业推行e

  • .docx

    组织管理与变革-提升组织执行能力考试得分100课程考试已完成现在进入下一步制订改进计划本次考试你获得学分 窗体顶端单选题正确 1. 强矩阵式组织形式中的一个项目组应该包括下面哪些组成人员: ?A? 技术人员 ?B? 营销人员 ?C?A和B都正确 ?D?A和B都不正确 正确 2. 现代管理与传统管理的不同在管理依据上表现为: ?A? 传统管理更多强调的是依赖经验而现代管理更多强调的是依据知识来

  • 设计.ppt

    解决业务问题团队层面阶段3任务规划(4)能力建造成本价格–x它能在解决问题的小组内建立一种共识什么时候使用否议题一议题二议题N第 四 步 制定详细的工作计划 . 战略层面5.战略选择 ?竞争策略 -总体低成本 -差别化 -最优成本 -聚焦低成本 -聚焦差别化 识别在战略上需集中考虑的事项识别出许多对战略不起作用的正在实行中的方案 通过平衡记分卡对的业务进

  • 第六章--.doc

    第六章  组织与组织变革一单项选择题1.管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做( )A结构设计B组织C组织变革D人员配备2.( )把权力划分为法理权.奖赏权.强制权.专家权.模范权A韦伯B巴纳德C弗兰奇雷文D法约尔3.关于部门化现代的观点更加强调( )A区域部门化B产品部门化C顾客部门化D过程部门化4.组织设计的四个主要依据不包括(   )A规模与组织所处的发展阶段B组

  • 结构.doc

    组织结构与组织变革——邵仲岩组织变革对中国的企业有何意义你觉得哪些因素影响企业的组织变革组织变革对于企业来说是必须的吗什么时候需要变革如何评判一个企业的组织变革是否是成功的你觉得一个企业的组织变革需要考虑哪些因素需要做哪些工作一1企业建立的意义做生意要选好的门面建设也一样许多经理认为建设制作越省钱越好其实这个钱是不应该省的请问你为什么投资几千几万甚至几十万来装修你的店面为什么不用比

  • 文化.doc

    组织变革与组织文化本章纲要本章共分三节属于第三篇组织的重点章节历年考题较多要求考生在理解的前提下准确掌握本章内容第一节对组织变革的动因类型目标和内容进行介绍第二节是本章重点章节要求考生给予更多的第三节介绍了组织文化的概念特征功能和形成组织变革与组织文化组织变革的一般规律管理组织变革组织文化及其发展?组织变革动因?组织变革类型?组织变革目标?组织变革内容?组织变革过程与程序?组织变革阻力及其管理

  • 文化.ppt

    2 组织变革的过程:成功而有效的组织变革需要经历解冻改革冻结三个有机结合的过程1)解冻:是实施变革的前奏1该阶段主要任务是发现组织变革的动力营造危机感塑造出改革乃是大势所趋的气氛2采取措施克服变革阻力3同时具体描绘组织变革的蓝图明确组织变革的目标和方向以形成待实施的比较完善的组织变革方案对未知的恐惧对现有资源分配的威胁管理变革阻力:综述1心理上的障碍:懒的心理:多一事不如少一事不改不变最省

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部