相关文档

• 组织管理与变革-提升组织执行能力（讲义）.doc

  第一讲 新经济新文化新环境（一）?认识环境?（一）管理解剖的含义一位职业的管理顾问就是一位管理内科解剖医师这句话的意思是在培训服务和管理咨询过程中我们就应该像医生一样：不仅要感受问题发现问题更重要的是还可以为客户提供一套系统的有逻辑的解决问题的方案所以我们始终希望在组织管理与变革的过程中能够提供给大家一个解决的方案图1-1 培训和顾问服务类似外科医生?【案例】很多男士在周六周日会陪女朋友去公园

• 20120625组织管理与变革-提升组织执行能力单选题.doc

  单选题正确1.现代管理与传统管理的不同在产品需求上表现为：A 传统管理面对的是重复的类似的产品而现代管理中的产品讲究个性化B 传统管理中的产品是批量生产的而现代管理中的产品是单个生产的C 传统管理中的产品质量比较低而现代管理中的产品质量比较高D 以上都不正确正确2.目前国内大部分企业的管理组织形式都采用：A 项目式组织形式B 职能式组织形式C 强矩阵式组织形式D 随意组织形式正确3.一个企业推行e

• B17--组织管理与变革-提升组织执行能力试题答案.doc

   javascript:enterCourse(B173组织管理与变革-提升组织执行能力11612010-01-102000:00:2010-04-102000:00:0) B17??组织管理与变革-提升组织执行能力第一讲 新经济新文化新环境（一）?认识环境?（一）管理解剖的含义一位职业的管理顾问就是一位管理内科解剖医师这句话的意思是在培训服务和管理咨询过程中我们就应该像医生一样：不仅要感

• 组织管理与变革-提升组织执行能试题100分答案.doc

  学习课程：组织管理与变革-提升组织执行能力单选题1.从20世纪60年代到当今企业发展的战略重点经历了一系列的变化你认为下面的哪一项最准确的表征了变化历程： 回答：正确AA 效率—质量—创新—应变—信誉B 质量—创新—效率—信誉—应变C 信誉—创新—质量—效率—应变D 质量—应变—效率—创新—信誉2.现代管理与传统管理的不同在产品需求上表现为： 回答：正确AA 传统管理面对的是重复的类似的

• 变革组织能力与组织设计.ppt

  解决业务问题团队层面阶段3任务规划（4）能力建造成本价格–x它能在解决问题的小组内建立一种共识什么时候使用否议题一议题二议题N第 四 步 制定详细的工作计划 . 战略层面5.战略选择 ?竞争策略 -总体低成本 -差别化 -最优成本 -聚焦低成本 -聚焦差别化 识别在战略上需集中考虑的事项识别出许多对战略不起作用的正在实行中的方案 通过平衡记分卡对的业务进

• 有效提升组织执行力.ppt

  时间规划力 二执行执行力的基本理论（一）基本认识：第一：组织执行的绩效执行力的高低强弱并非是单一因素决定的而是诸多因素交互影响作用的产物第二：每一个因素缺失或不足都会导致组织整体执行力下降(木桶理论) （四）影响组织执行力的组织因素1体制因素第二决策体制不科学导致：决策目标空洞不具有操作性或者不确定 盲人骑瞎马夜半临深池南辕北辙认识：战略规划（计谋）与执行有着完全不同的逻辑起点

• 组织管理与变革.docx

  组织管理与变革-提升组织执行能力考试得分100课程考试已完成现在进入下一步制订改进计划本次考试你获得学分 窗体顶端单选题正确 1. 强矩阵式组织形式中的一个项目组应该包括下面哪些组成人员： ?A? 技术人员 ?B? 营销人员 ?C?A和B都正确 ?D?A和B都不正确 正确 2. 现代管理与传统管理的不同在管理依据上表现为： ?A? 传统管理更多强调的是依赖经验而现代管理更多强调的是依据知识来

• 《组织行为学与管理执行力》.doc

  《组织行为学与管理执行力》课程名称：组织行为学与管理执行力课程讲师：杨发明课程课时：2天简单描述(课程效果)： 1)帮助学员掌握执行力的内涵及系统2)帮助学员提升明确要求目标驱动的能力3)帮助学员提升加强员工深度承诺的方法4)帮助学员提升检查跟进的习惯掌握支持员工的方法5)帮助学员实现赏罚分明的态度与作风6)帮助学员打造强有力的执行力的组织文化7)理解执行力的本质与辩证特点以及短长执行力的平

• 如何提高组织执行力（讲义版B）.ppt

  没有执行就没有绩效没有执行力就没有核心竞争力1人的 执行力 高低这也正是体现了我们今天在一起交流关于 执行力话题的目的所在 执行力是所有管理者都必须面对的问题谁都无法回避 执行力也是所有员工都必须面对的问题 因为个人执行力的高低直接决定了您的业绩与前途 通过今天培训讲坛培训讲坛如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力及时应对的企业131517192123252729培训讲坛培训讲坛培训

• 组织结构与组织变革.doc

  组织结构与组织变革——邵仲岩组织变革对中国的企业有何意义你觉得哪些因素影响企业的组织变革组织变革对于企业来说是必须的吗什么时候需要变革如何评判一个企业的组织变革是否是成功的你觉得一个企业的组织变革需要考虑哪些因素需要做哪些工作一1企业建立的意义做生意要选好的门面建设也一样许多经理认为建设制作越省钱越好其实这个钱是不应该省的请问你为什么投资几千几万甚至几十万来装修你的店面为什么不用比