相关文档

• 六西格玛：0101介绍.ppt

  1.6个西格玛介绍GE Appliances Copyright 1999修订版 10 1998年12月18日Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level第1部分：介绍第1部分：六个西格玛介绍目的： 介绍六个

• 六西格玛基础知识介绍.ppt

  一六西格玛背景介绍 六西格玛――突破性的管理战略 八十年代末期六西格玛（6s 或 Six Sigma）最早作为一种突破性的质量管理战略在摩托罗拉（Motorola）制造业领域付诸实践使产品的不合格率大幅度下降随后联信（Allied Signal后与霍尼韦尔 Honeywell 合并）和别的在各自企业内全面推广六西格玛管理战略 而真正把六西格玛这一高度有效的质

• 六西格玛黑带教程之六西格玛简介.ppt

  s66σ(Six Sigma)的理解6σⅠ. 什么是6σ Ⅱ. 为什么要实行6σⅢ. 怎样推进6σ. 6σ 的共同用语目录2441. 什么是统计 2. 6σ的问题解决方向3. 6σ的定义4. 6σ的本质5. 6σ的适用范围6. 6σ的改善Process7. 与基本改善 Tool的比较8. 6σ的哲学344Ⅰ. 什么是6σ1. 什么是统计 ◆ 母体和标本标本(Samplen

• 安氏亚太六西格玛案例介绍.ppt

  .mi1998.mi1998.mi19981Project No. :Division :GB Name :REF生产加工 门壳废弃外观不良改善 安氏亚太六西格玛案例介绍2Project 促进背景现在的问题? 废弃不良过多材料费上升 因此对外竞争力变弱经营者的要求 (VOB)? 要求供应同等品质的 加工产品?要求改善加工部品品质?

• 六西格玛：0105测量分阶段.ppt

  测量阶段GE Appliances Copyright 1999修订版 10 1998年12月18日Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level5.第5部分：测量阶段目标：运用数据将问题特征化工具：流程图

• 六西格玛到六西格玛设计.ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層邁向品質六標準差計畫長期計畫中期二三年計畫短期三年計畫品質系統DMADV品質技術DMAIC六標準差品質意識建立與提升單點品質改善個案品質改善專案專案專案專案改善6σ行銷業務研發設計生產製造創新6σ製造單位製造單位製造單位6σ推動委員會製程管制制度建立啟蒙行動DFSS核心元素創新設計之概念訂出目標值及規格界限專案章程之定義試行並修正參數

• 六西格玛.ppt

  点击编辑主学习目的在参加DMAIC黑带培训之前统一黑带的认识由推广倡导者在黑带培训第一周开始之前1-3周讲授演示内容卡特彼勒延伸企业6 Sigma推广方法 6 Sigma综述（如果黑带还没有看过该材料则作为统一6 Sigma认识的补充演示材料）您的十万火急以及您为什么追求6 Sigma角色和职责（特别强调黑带角色）6 Sigma推广的阶段代理商供应商衡量变量的方法每百万个机会中出现个失误 –

• 六西格玛.ppt

  Part one六西格玛改进活动的五个阶段界定（define）:陈述问题确定需要改进的目标及其进度规划项目资源制定进度计划为了达到6 σ首先要制定标准在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差不断改进最终达到6σ现在六西格玛已经演变成一套行之有效的解决问题和提高企业绩效的系统方法论其具体实施模式为DMAIC它代表了六西格玛改进活动的五个阶段名字原因分析改进分析半成品电脑板分析阶段：思想不集中

• 六西格玛：0106测量系统分析.ppt

  6.GE Appliances Copyright 1999Measurement System AnalysisRev. 10 December 18 1998测量系统分析测量精度与测量系统可重复性和可再现性第 6 部分:第 6 部分：测量系统分析目的：提供一种分析测量系统的有效性的客观方法目标：1.确认并理解测量误差的组成因素2.借助Minitab运用方差分析法(ANOVA)进行连续数据的

• 6西格玛培训0201.ppt

  GE Appliances 1999在定义阶段需要回答的问题确定范围时应考虑的方面 集体讨论潜在 X 工序的问题RR 对中