工廠降低成本减少浪費方法更多免费下载请进: 好好学习社区降低成本的成功要点 降低成本要成功就要实践以下10条:要点1以经营者为主导来开展推进工作要点2充分利用工程技术等革新的手法要点3全体人员参加的有改革意识的推进要点4着眼于物品和动作的方法(费用)的成本降低要点5学习其他的成功经验要点6用品质成本的差异进行评价要点7追索源流扩大效果要点8清除生产现场的无效(浪费)要点9依据成果发表会
目 录 页次浪费概说……………………………………………………M-1成本与利益…………………………………………………M-2浪费的领域…………………………………………………M-3只有5有附加价值……………………………………… M-4IE手法在现场中的应用……………………………………M-4动作经济原
如何减少浪费降低成本??????????????????????降低成本检核表之三 品名 品名 区分 检核项目 改善可能 可????否 检 讨 结 果 区分 检核项目 改善可能 可????否 材 料. 原 料 形????状 工程数减少 尺????寸 工程序变更 材????质 工程合并 加工范围 布置改善 需求式样 设备变更 包装方法 工具变更 供应商 冶具变更 供料批量 两手利用 其????他 脚
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快交期低成本高品质1李树青2012年4月1日全面消灭浪费降低现场管理成本2目录 Contents 第一部分:面临的挑战和企业普遍存在的问题第二部分:成本的定义与展望第三部分:做好时间管理是成本管理与控制的前提第四部分:认识浪费与效率第五部分:生产成本控制的工具与方法第六部分:日常管理成本的控制与削减:第七部分:人员成本的控制与削减第八部分:研发成本的控制与削减第九部分:采购成本的控制与削减:第十部
董事长寄语艰苦奋斗 奋发图强.财产:从节约每一张纸开始.时间:从不浪费每一分钟开始.只要人人重视降本节支我们就会更好的发展.我们每个员工的收入才能得到提高.——董事长 平雪明 : PAGE : PAGE 1 : 本部门的降本节支减少浪费:生产计划排定时不细致导致实际完成日期延期的情况较多在生产计划排定时计划不周全要用文字记录的方法从每个环节都要向前推几步如一个
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级削减工厂成本方法 Jeffrey Zhou 1内容安排1一切为了利润2工厂成本基础3削减人工成本 4削减采购成本5削减库存成本6削减质量成本7消除七大浪费8研发与行政费用控制9成本分析与报告2一一切为了利润战略地图简单读不可不懂的利润表资产负债表对成本的重新思考利润增加的两种途径3战略地图全貌士气高昂且训练有素的团队战略性
=viewthreadtid=10519 怎样让酒店低成本运营 面对日益激烈的市场竞争 t _blank 饭店在财务管理特别是成本控制管理上应拿出应对策略以降低经营成本本文就此进行献策 笔者认为应对策略主要有产品差异化策略低成本运作策略质量优胜策略员工激励策略等几个方面 一成本控制的三个结合 就成本控制而言饭店的成本构成内容可划分为:人工成本低值易耗品与洗涤成本 t _bla
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级削减工厂成本方法 Jeffrey Zhou 1内容安排1一切为了利润2工厂成本基础3削减人工成本 4削减采购成本5削减库存成本6削减质量成本7消除七大浪费8研发与行政费用控制9成本分析与报告2一一切为了利润战略地图简单读不可不懂的利润表资产负债表对成本的重新思考利润增加的两种途径3战略地图全貌士气高昂且训练有素的团队战略性
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