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工廠降低成本减少浪費方法更多免费下载请进: 好好学习社区降低成本的成功要点 降低成本要成功就要实践以下10条:要点1以经营者为主导来开展推进工作要点2充分利用工程技术等革新的手法要点3全体人员参加的有改革意识的推进要点4着眼于物品和动作的方法(费用)的成本降低要点5学习其他的成功经验要点6用品质成本的差异进行评价要点7追索源流扩大效果要点8清除生产现场的无效(浪费)要点9依据成果发表会
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级浪费 - ? RAOZHONG 2002精益生产----消除浪费邹 勇January 202010 顾客是上帝 销售未预计的订单变化订单下达到工厂YESNO超时加班额外费用 我们的工厂是不是这样停工待料积压库存设备故障质量问题人员调配快119轰隆隆轰隆隆
Click 什么是浪费: ◆ 不增加附加价值的活动是浪费 ◆ 尽管是增加附加价值的活动所用的资源超过了绝对最少的界限也是浪费 在生产过程中只有实体上改变了物料的活动才能在生产过程中增加价值如:加工零件组装产品油漆包装等不过工厂中很多常见的活动并不增加价值如:点数库存品质检验搬运等动作的浪费三加工的浪费工厂中的七大浪费3作业动作停止的浪费七十二种动作的浪费9不了解作业技巧的浪费一用5W
工廠的浪費現象通過對浪費進一步分析,我們可以將浪費分成七種事實的浪費: 1不良改正的浪費 不良改正是指在工廠內發生不良品,需要進行處置的時間和人力物力的浪費如:a產品報廢b降價處理c材料損失d人工設備資源損失e出貨延誤取消訂單f信譽下降2製造過多的浪費製造過多又稱中間在庫過多,就是在一個工序到下一個工序的中間準備過多量,製造過多導致的浪費的問題有: a零件,半成品需要先行生產而導致不同步的時間和空
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理的浪费工厂八大浪费之:一 生产过剩的浪费管理的浪费二 停工等待的浪费三 搬运的浪费四 加工过程本身的浪费五 库存的浪费六 动作的浪费七 制造不良的浪费管理方式方法控制力度执行力…导引目录第一部分:管理的浪费如何定义第二部分:常见的管理浪费现象第三部分:让内部顾客满意第四部分:向解放军学习 提升组织效率第一部
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工厂的反应客户的需要备货
目 录 页次浪费概说……………………………………………………M-1成本与利益…………………………………………………M-2浪费的领域…………………………………………………M-3只有5有附加价值……………………………………… M-4IE手法在现场中的应用……………………………………M-4动作经济原
董事长寄语艰苦奋斗 奋发图强.财产:从节约每一张纸开始.时间:从不浪费每一分钟开始.只要人人重视降本节支我们就会更好的发展.我们每个员工的收入才能得到提高.——董事长 平雪明 : PAGE : PAGE 1 : 本部门的降本节支减少浪费:生产计划排定时不细致导致实际完成日期延期的情况较多在生产计划排定时计划不周全要用文字记录的方法从每个环节都要向前推几步如一个
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