制造型企业的薪酬体系和薪资福利制度设计方法 薪酬管理效果的好坏往往不在于薪酬水平的绝对高低而取决于薪酬的支付是否恰当地满足被激励者――员工的需求 随着中国作为世界制造中心的地位的增强和国内制造能力的持续提升越来越多的大型制造企业脱壳而出这些企业有的是某制造新成立的下属或是强强合作的新生儿或是产业整合后诞生的生力军他们从诞生之日起就承担着行业发展振兴市场的重任并迅速投入到市场的拼杀
薪酬福利制度一 薪酬组成 员工收入由基本工资奖金及福利收入三部分构成均以税前数值计算 a) 中高级员工薪酬实行年薪制基薪以年薪的60发给货币形式发放的福利费为4700元年(午餐补贴1200元年过节费2100元年高温费800元年烤火费600元年)绩效薪酬在每年年终考核后视工作绩效发给绩效薪酬为年薪的0—40特别优秀的员工绩效薪酬可增至年薪的60 b) 普通员工每年享有14个月
制 度XXXX酒店薪酬福利管理制度发件:人事部日期:XXXX-XX-XX 上海金XXXXXXX有限薪酬与福利是满足员工生存安全等物质需要的主要渠道是激励员工调动员工积极性创造性的重要手段同时合理的薪酬福利既能培养员工对企业的忠诚和归属感又能体现对外具有竟争性对内具有公平性对员工具有激励性因此特制定薪酬福利制度如下第一章 总则第一条 薪
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薪酬制度体系设计 课程教学大纲 撰 写 人:樊培银 撰写时间:2006 年9 月 1 日开课院系:管理学院会计学系课程编号:112304211285课程英文名称:Pay system design课程总学时:34
制造业绩效奖金制度企业薪酬福利制度系列Enterprise Remuneration System Series策划人:时间:制造业绩效奖金制度?□总则第一条 目的为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。第二条 适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则:(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部
河南天地投资有限薪酬福利体系设计方案薪酬体系概要划分职级序列 所有员工统一采用一个薪酬体系薪酬体系中根据各部门的职责业务的不同划分为不同序列即管理序列技术序列销售序列其中管理序列又根据各级管理人员不同的职责划分为高级管理人员中级管理人员和基层管理人员三类薪酬的构成在薪酬体系中员工的薪酬是由静态工资动态工资和人态工资三部分构成的静态工资静态工资即员工的基本工资是根据各职位的不同职责所确
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企业薪酬制度的类型薪酬制度是企业人力资源管理基础而核心的内容由于薪酬的敏感性和重要性所以企业建立合理的薪酬制度是非常必要的若企业的薪酬制度存在不科学不合理的问题那么不仅会影响员工满意度导致员工工作积极性下降严重的话还可能会导致员工的离职从而影响企业的稳定与发展 企业薪酬制度有很多类型一般主要分为岗位技能市场和绩效四种企业可以根据自身发展实际进行合理的选择 一以岗位为导向的薪酬制度该制度主要以岗位为
薪酬福利制度薪酬结构员工采取月固定工资基本福利业务提成年终奖的薪酬结构模式(经营业务提成方案另行制定)月度薪资标准1董事监事月度津贴岗位名称月度津贴标准(元)备注董事长3000-4000正常运行后开始发放董事监事津贴若董事兼具体职务则不领取津贴董事会成员2500-3000监事2000-2500 可据年度经营情况对董事监事津贴进行调整但需董事会形成书面决议后执行津贴每月随员工
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