年 季度项目(常务)副经理绩效考核表 考核内容权重等级姓 名任 务 指 标(100)评 语1234其他小计权重等级优缺点 需改进处考核人: 年 月 日 年 季度员工绩效考核表单 位: 考核内容权重等级姓 名任 务 指 标(80
项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制生产调度资金回收关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分考核量表1基本绩效考
贵州西洋肥业有限2007年第1季度( 磷酸 )分厂绩效考核表 人力资源咨询 精益生产咨询指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述06年实际06年合同分管副总评分阶段管理工作考核项目1浪费控制-3管线长度超1米扣分重量超10公斤每10公斤扣分26S改进-1季度6S检查85分(含)以下一次扣1分3防腐保温不正确的防腐保温.扣分平米4制度建设-1每增加1个新制度加1
江苏融侨置业有限绩效考核制度Jxkh-002第 2 页 共 NUMS 2 页 部门负责人季度绩效考核表被考核人职务评核区间年 月日至年 月 日考核维度及权重考核指标项考核标准优秀良好尚好一般较差工作业绩70%计划完成率30%工作完成量是否符合季度工作计划目标或期望值;108642是否能够提前或在计划时间内完成计划内工作,无浪
中国建筑 项目管理表格项目部绩效考核汇总表表格编号CSCEC-PM-0402工程名称及编码项目基本情况考核组成员本项目第 次考核上次考核时间本次考核时间考核内容序号考核项目权数分数评分评分部门评价人签字1项目合同管理2项目进度管理3项目安全管理4项目环保管理5项目成本管理6项目质量管理7项目技术管理8项目资金管理9项目物资管理10项目机械管理11项目保安管理12项目分包管理13项目信息管理14
员工通用项目绩效考核表编号: 任职人: 年 月 日考核项目考 核要 素考 核 内 容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德(20)忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体,尊重,配合支持工作4团结精神关心他人,团结协作4业务学习钻研业务,勤奋
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程序员季度绩效考核表 年 季度 员工部 门岗 位项目内 容分 数自我测评直接上级评分隔级上级评分5分4分3分2分1分业绩(49)新功能完成量超过目标(8)达到要求目标(5)尚可(2)欠佳落后Bug修正量超过目标(8)达到要求目标(5
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项目经理绩效考核表工程名称: 考核日期 :被考核人: 得分:序号考核内容考核项目及标准要求评分办法标准分扣分得分1综合类贯彻执行国家地方行业相关法律法规规范标准落实相关管理制度认真履行岗位职责持有相关管理制度和文件贯彻落实不及时扣1分规章
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