机密机密机密机密机密机密机密4 搬运的浪费 生产过剩是最严重的浪费产品的临时库存或转移所产生的浪费从仓库到工厂工厂到机器机器到操作工的反复转装转移所产生的浪费临时库存等待的浪费⑤Ohno Circle大野圈大野耐一曾在地上画一圈圈﹐要求管理人员站在其中﹐耐心观察生产活动﹐并找出浪费点及问题点藉此训练人員的观察能力﹐提升對現場的了解此圈圈被称为 Ohno ircle?大野圈
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级消除浪费Qingpeng.ni2008-5-1一定义 消除浪费:指在生产(服务)过程中不能增加最终产品价值或对于产品的转换没有任何贡献的过程或消耗 对于产品而言 所有的过程都需要是增值 也就是要对生产起作用不能增值的过程 称为非增值过程也就是浪费二浪费的形式1 1.过量生产22.移动运输33.无用动作44.停工等
莫让消费成为浪费永安六中初三(14)班 詹艺 指导教师 陈伟近年来随着人们生活水平的不断提高开学经济这一新名词在莘莘学子周围也逐渐风靡开来每逢开学之际各大 HYPERLINK E59586E59CBAprd=content_doc_search o 商场 商场的文具用品专柜 HYPERLINK E695B0E7A081prd=content_doc_search o 数码
按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層苏州新区神创精密机电有限 培训DT(VI) IE部系列課程之版次﹕060108A八大浪費IE七手法202244苏州新区神创精密机电有限 培训目 錄一﹑八大浪費 二﹑IE 七手法 苏州新区神创精密机电有限 培训苏州新区神创精密机电有限 培
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何杜绝现场浪费浪费=MUDA本次讲课的主题是:11-1TPS中对于浪费是这样定义的:『一切无附加价值的动作均属浪费 』21-2动作与作业之间的关系创造产品附加价值的动作不能增加产品附加价值的附属性动作显而易见的浪费31-3TPS之7大浪费42-1生产过剩危害巨大52-2答: 根据节拍时间(T.T)进行生产问:如何抑制生产过剩
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级杜绝浪费消费者浪费现象饭堂的浪费现象原来每一粒粮食都是来之不易的啊
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级浪费 - ? RAOZHONG 2002精益生产----消除浪费邹 勇January 202010 顾客是上帝 销售未预计的订单变化订单下达到工厂YESNO超时加班额外费用 我们的工厂是不是这样停工待料积压库存设备故障质量问题人员调配快119轰隆隆轰隆隆
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产性提高活动 ---JIGENモデルLine作リ浪费与动作经济性3A企管 蓝旭日2004年11月26日何谓浪费◆不增加价值的活动是浪费◆尽管是增加价值的活动所用的 资源超过了绝对最少的界限也 是浪费勉强浪费不均何谓3M<勉强---Muri>超出能力的界限一直处在重负担的状态<浪费---Muda>虽然有能力
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