单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产性提高活动 ---JIGENモデルLine作リ浪费与动作经济性3A企管 蓝旭日2004年11月26日何谓浪费◆不增加价值的活动是浪费◆尽管是增加价值的活动所用的 资源超过了绝对最少的界限也 是浪费勉强浪费不均何谓3M<勉强---Muri>超出能力的界限一直处在重负担的状态<浪费---Muda>虽然有能力
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级动作的12种浪费● 设备综合效率PERFECT ( 完全 生产 能力 ) : 负荷時間 X 理论CT時间稼动率 : 稼动時間 负荷時間 停止LOSS成能 稼动率 : 生产量 X理论CT 稼动時間 性能 LOSS良品率 : 良品量 生产量 品质 LOSS 現 生产 能力总 改善 可能 领域2.设备效率指标TPM
按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層苏州新区神创精密机电有限 培训DT(VI) IE部系列課程之版次﹕060108A八大浪費IE七手法202244苏州新区神创精密机电有限 培训目 錄一﹑八大浪費 二﹑IE 七手法 苏州新区神创精密机电有限 培训苏州新区神创精密机电有限 培
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级杜绝浪费消费者浪费现象饭堂的浪费现象原来每一粒粮食都是来之不易的啊
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级浪费 - ? RAOZHONG 2002精益生产----消除浪费邹 勇January 202010 顾客是上帝 销售未预计的订单变化订单下达到工厂YESNO超时加班额外费用 我们的工厂是不是这样停工待料积压库存设备故障质量问题人员调配快119轰隆隆轰隆隆
Click to edit Master text stylesClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level GE Advanced Materials七种浪费-----Shanghai Plant Lean TeamMar.29 2005概述什么是浪费在生产过程中的活动被分为三种:
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浪费的识别与消除课程安排– 哲学– 浪费的定义– 8种类型的浪费– 浪费的3个原因– 配套战略? 人员支持性实践? 降低变差? 过程/员工控制– 现场练习– 过程检查浪费的识别和消除 哲学浪费的识别和消除是精益生产的的核心成功的实施要求所有的员工都受到识别和消除他们工作中浪费的培训浪费存在于所有的工作及组织的所有层次上。浪费的定义 Webster韦伯斯特: 盲目消耗、挥霍没有发挥优势未开发的区域垃
机密机密机密机密机密机密机密4 搬运的浪费 生产过剩是最严重的浪费产品的临时库存或转移所产生的浪费从仓库到工厂工厂到机器机器到操作工的反复转装转移所产生的浪费临时库存等待的浪费⑤Ohno Circle大野圈大野耐一曾在地上画一圈圈﹐要求管理人员站在其中﹐耐心观察生产活动﹐并找出浪费点及问题点藉此训练人員的观察能力﹐提升對現場的了解此圈圈被称为 Ohno ircle?大野圈
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