单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级版权所有不得翻印第页以战略为导向的行业研究体系(原新华信管理咨询)以战略为导向的行业研究体系(讨论稿)Tuesday April 5 2022说明本报告的制作出于三个目的:(1)根据战略咨询对外部环境信息的需要总结行业研究涉及的范畴使行业研究更具针对性(2)结合战略咨询项目的需要提供系统的研究思路以提高行业研究效率(3)为项目
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级版权所有不得翻印第页以战略为导向的行业研究体系(原新华信管理咨询)以战略为导向的行业研究体系(讨论稿)Tuesday April 12 2022说明本报告的制作出于三个目的:(1)根据战略咨询对外部环境信息的需要总结行业研究涉及的范畴使行业研究更具针对性(2)结合战略咨询项目的需要提供系统的研究思路以提高行业研究效率(3)为项
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级版权所有不得翻印第页烟台同德食品有限绩效管理体系报告单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级(原新华信管理咨询)烟台同德食品有限绩效管理体系报告2022年4月4日目录烟台同德绩效管理现状分析烟台同德绩效管理体系设计理念烟台同德绩效考核指标体系设计烟台同德绩效管理程序体系设
单击此处编辑母版标题样式万科标杆研究 第页2008年11月1日版权所有不得翻印单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万科的产品战略2008年11月1日目录产品战略 (1) 产品理念:以客户为导向 (2) 产品选择:锁定大众住宅开发为核心业务 (3) 研发体系:致力于住宅产业
管控中以战略为导向的业绩评价体系日期:2007年09月25日大中小:王吉鹏 一我国大型企业业绩考核现状: 企此建立一套行之有效的大型企业绩效评价体系势在必行 目前我国企业大部分采取的仍然是以财务指标为核心的绩效评价体系该体系主要是通过一系列反映企业财务状况的指标评价的绩效但随着信息技术和通讯技术的发展以及全球经济的一体化企业间竞争日趋激烈竞争的焦点更多体现在市场
单击此处编辑母版标题样式第页版权所有不得翻印2007年11月战略主讲人:徐霆北京新华信正略钧策企业管理咨询 合伙人 高级副总裁总目录一战略认识二战略规划三战略实施目录一战略认识 1战略理念 2什么是战略二战略规划 1战略体系 2战略工具 3战略制定三战略实施 1战略分解 2战略保障 3战略评估 4战略纠偏一战略认识战略理念对战略的
基于战略导向的培训体系建设研究.txt31岩石下的小草教我们坚强峭壁上的野百合教我们执著山顶上的松树教我们拼搏风雨严寒中的腊梅教我们笑迎冰雪基于战略导向的培训体系建设研究收藏 分享 2010-11-26 11:29 发布者: bruce 查看数: 24 评论数: 0来自: 阿尔法互动教育网摘 要:国内企业目前的培训尚存在缺乏系统性可持续性为培训而培训等问题如何构建基于企业战略要求的系统综合动
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单击此处编辑母版标题样式第页版权所有不得翻印.adfaith单击此处编辑母版标题样式正略均策 咨询项目案例GT战略规划与管理体系设计咨询项目1项目概况2客户关键问题3正略钧策解决方案4项目成果5客户评价GT 战略规划与管理体系设计咨询项目项目概况:GT有限责任原是某省财政厅下属企业现转到国资委下从半事业半企业完全转变为企业自主经营自负盈亏2006年GT的总资产为7亿元主营业务收入
如何建立以战略为导向的KPI考核评估体系确定层面KPI指标:关键成功要素与平衡记分卡 首先是基于企业关键成功要素的KPI指标综合分析超高压及其母的发展战略发展历程及成就行业状况企业未来发展需求管理层意图等结合问卷调查和高层访谈并参考国内外标杆企业的指标定义的关键成功要素并对各个要素进行分析分解初步归总出基于企业关键成功要素的KPI指标库 其次是借助平衡记分卡实现指标内部的相
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