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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-7-26??绩效考核管理培训培训目的: 1 让员工明确绩效考核的内容及具体细则 2让各班长更好的执行绩效考核以促进员工在各方面能力的提高提纲一绩效考核管理的目的二考核原则三考核对象四考核内容五考核类型及考核权责六考核对照表七考核程序八考核面谈九绩效改进十培训转岗十一晋升调薪十二评选优秀员工十三其他奖励十四考核指标和
绩效考核与绩效管理培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期地址:2011年4月15-16 上海 4月21-22深圳培训费用:3200元人(含培训费费午餐培训证书等)课程背景 为什么存在明显的冗员和低效但很多部门却仍在高喊人手短缺 为什么采取竞聘上岗而员工却认为这只是玩弄的人事调整把戏 为什么提供了高额的薪酬和福利但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进
培训需求调查表绩效考核课程类:1您对的绩效考核管理制度的了解程度如何A非常了解? ?? ?B基本了解但不全面? ? m0 d Q( c I u G9 p5 N( V sC就是填写自评分数进行月总结后续工作如何进行不太清楚 R r8 c8 U n. M }( g9 N 2您对绩效考核管理流程的了解程度如何A非常了解? ?? ?B基本了解但不全面? ? m0 d Q( c I u G9 p5
人力资源管理绩效测评定义是指通过科学规范的绩效评价方法采用特定的指标体系对照统一的评价标准按照一定的程序通过定量定性分析方法对组织人力资源管理在一定的经营期内的工作成果效率和效益等业绩作出客观公正和准确的测量和评价人力资源管理计划和目标实施测评模型建立测评要素客户人力资源管理结果HR部门工作计划HR有关调查和报告测评实际应用
标题文本样式:微软雅黑28号 Arial28pt第一级内容文本样式:微软雅黑20号 Arial20pt第二级内容文本样式:微软雅黑18号 Arial18pt第三级内容文本样式:微软雅黑16号 Arial16pt第四级内容文本样式:微软雅黑14号 Arial14pt第五级内容文本样式:微软雅黑12号 Arial12pt标题文本样式:微软雅黑28号 Arial28pt第一级内容文本样式:
第页绩效管理培训--绩效管理培训--目录绩效管理概述绩效管理的过程绩效评估体系建立绩效管理是战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立目标分解业绩评价将业绩成效用于企业日常管理活动中以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分:工作业绩工作能力和工作态
人力资源部 韩冷准确性客观性的原则可行性实用性的原则制度化定期化的原则反馈的原则考核者的职责为了使考核者能够公正合理的进行考核为了提高考核者的监督管理能力考核者必须参加人力资源部举办的绩效考核培训对下属员工进行考核方法及内容的培训或必要的讲解不徇私情力求评价严格公道不轻信偏听注重对被考核者实际工作的观察和评价考核者上级主管对考核结果的审核考核者的上级主管有权力并有责任审核由考核者与被考核者得出
单击以编辑母版标题样式第页绩效管理培训--绩效管理培训--目录绩效管理概述绩效管理的过程绩效评估体系建立绩效管理是战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立目标分解业绩评价将业绩成效用于企业日常管理活动中以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分:工
(教练)监控功能基于岗位及其目标的管理机制 功能型组织是指直线职能制体系稳定的成熟企业其管理体制以岗位(职位)为核心采用岗位(职务)工资体系职 位强调公平性) 确立绩效目标签订绩效协议绩效管理:实检查准备和设计5绩效考核阶段清晰有序的计划是实现绩效管理的关键4.业绩合同2001年10月组织结构调整完成各部门负责人员到位绩效考核与传统人事考核的区别部门绩效考核战略目标愿景监控业绩的达成输入Ba
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