人员招聘定义招聘(Recruitment)是指组织为了发展的需要根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求通过信息的发布和科学的甄选从组织内外部获得组织所需人才并安排他们到组织所需岗位上工作的过程选择渠道操作步骤:1分析单位的招聘要求2分析潜在应聘人员的特点3确定适合的招聘来源(见下表)4选择适合的招聘方法(见下表)招聘来源内部招聘外部招聘优点准确性高适应较快费用较低激励性强带来新思想和新方法有
人力资源规划内涵广义:是企业所有HRP的总称是战略规划与战术计划的统一狭义:企业各类人员需求的补充规划为实施企业的发展战略大方向完成企业的生产经营目标小目标根据企业内外环境和条件的变化环境运用科学的方法工具对企业人力资源需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求岗位资源人才资源达到平衡实现人力资源合理配置有效激励员工的过程规划期限长期规划(5年以上) 中期计划(
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业人力资源管理师(二级) 《第二章 招聘与配置》国家职业资格培训课程主讲人:苏杨skychangersina第二章 招聘与配置第一节 员工素质测评标准体系的构建第二节 面试的组织与实施第三节 无小组讨论的组织与实施第一节 员工素质测评标准体系的构建 一员工素质测评的基本原
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1第二章招聘与配置 企业人力资源管理师(三级) 认证培训2考试分析-三级考试指南章节题目基础知识占分值专业技能
第二章 招聘与配置第一节 员工素质测评标准体系的构建一员工素质测评的基本原理(一)个体差异原理员工测评的对象是人的素质员工测评的基本假设认为人的素质是有差异的这种差异是客观存在的是不为意志所转移的(二)工作差异原理员工测评的另一个假设是不同的职位具有差异性不同的工作责任对完成这些任务的人有着不同的要求不同的工作就要由拥有相应素质的人来承担(三)人岗匹配原理所谓人岗匹配就是按照人适其事事宜其人的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级东营市人力资源开发研究会企业人力资源管理教程1招聘与配置的主要内容招聘主要环节 内部 外部 来源 渠道 方法 招募 筛选 决策
员工素质测评的基本原理 p72 贡献一选拔性测评:选拔优秀员工为目的特点:1区分功能:不同素质不同水平的人区分开来 2标准刚强性:测评标准应该精确不能使人含糊不解 3过程客观性:测评方法的数量化和规范化 4指标灵活性:以客观便于操作与相关性为前提5结果体现为分数或等级 二开发性测评:以开发员工素质为目的了解测评对象的优势与不足为测评对象指出努力方向为组织提供开发依据四考核性测评 :
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2007年8月第二章 招聘与配置企业人力资源管理师(二级)第二章 招聘与配置员工素质测评标准体系的构建面试的组织与实施面试的基本程序结构化面试的组织与实施群体决策法的组织与实施无小组讨论的组织与实施无小组讨论的操作流程无小组讨论的题目设计2007年8月员工素质测评的基本原理个体差异原理 员工测评的对象是人的
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