关于国有物业发展的几点个人建议整体思路:提高员工待遇上交利润扭亏为盈盈 利不盈利市场开发能力不足品牌意识淡漠机制机构不合理包袱重员工素质低工作无积极性合理收放发挥基层各站主观能动性健全原则性纲领依据制度进行考核专职部门进行市场开发经营指导考核树立形象打造品牌包装宣传标准化管理规范化服务连锁复制对现有员工进行培训定期考核考核发现人才培养人才末位淘汰引进专业管理及维修人才大浪淘金改革组织机构
关于国有物业发展的几点个人建议整体思路:提高员工待遇上交利润扭亏为盈盈 利不盈利市场开发能力不足;品牌意识淡漠机制机构不合理包袱重员工素质低;工作无积极性合理收放、发挥基层各站主观能动性健全原则性纲领、依据制度进行考核专职部门进行市场开发经营指导考核树立形象、打造品牌、包装宣传标准化管理、规范化服务、连锁复制对现有员工进行培训、定期考核考核发现人才培养人才、末位淘汰引进专业管理及维修人才,
关于发展的几点建议健全激励体系激励是一种管理手段同时也应该是个过程在发展过程中激励很重要通过一定的奖励对员工参与发展并提出建议的行为给予肯定将大大激发员工广泛参与发展提出建议的积极性对于积极参与发展提出建议的员工哪怕他提出的建议不是很妥当或者没有高度但是他们的精神是可嘉的应该肯定他们的成绩关于会议的建议的会议主要分为以下几种:例会例会主要是近期的各部门工作汇报尽
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd. HYPERLINK :bj.bbs.house.sinatreeview-4732971-20399324-0 t _blank 给物业几点建议 关于最近论坛中关于物业个别员工利用职务之便搞副业
对我电子商务发展的几点建议日期:12-04-06 (本文:江苏省分 王胜) 近年来保险电子商务渠道业务呈现爆发式增长以平安产险为例新渠道的投入为平安争夺车险业务立下了汗马功劳平安电销车险贡献年保费收入从2006 年底的 亿元增长到2010 年底的127 亿元保费贡献度则从 上升至26尤其是2009 年和2010 年平安车险分别实现160 和180的增长2011 年1月平安
给的几点建议在快6年了发现了最近的问题想了好久把自己的想法写出来望总经理室参考有很多可能不是很成熟的想法请见晾采购方面的建议建议成立专门的采购部门最好是包括了主营产品的采购对主营产品采购业务员先与产品部核对经信控部门(商务财务)审核交到采购部由采购部负责后面的工作零星产品的采购由采购部全部负责如业务员对价格有疑问或者有更好的渠道可以和采购部协商进行采购业务员不允许自行采购这
对的发展建议(仅代表个人观点若有不对之处请见谅)这段时间我一直在想存在的一些问题的解决方案不过在经过深入的思考观察及翻阅一些之后发现其实很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理但是为什么如今很多问题还是没能得到有效的解决仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系(
对未来发展的几点建议我来到已经两个月了在此期间经历了辞退恢复上岗重组等很多大的变动但我今天依然工作在综合行政事务工作管理部的工作岗位上并且以一颗热忱认真负责的心为服务即使再小的事情也想去做到最好这段时间以来我学习了的各项规章制度也了解了自己所在岗位的职责与工作内容更与的员工建立了良好的同事关系在相互了解相互信任的基础上更好的熟悉和开展了综行部的工作在此我将对我所在部门和
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个人对的建议 自从到三易上班已有多半年时间了对有了总体的了解各个部门也熟悉了与有些员工也有过接触尤其对办公室的人员最为了解了尤其为人工作能力方面其他的不多说现在进行了一系列改革对办公室来说也是刻不容缓的作为办公室的一员应该跻身于这次改革中提出自己的一些建议把这次的改革做的更好让以后的工作更加顺利做到事半功倍这不仅是员工的
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