大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    心理学人才测评技术训练主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间:2010年8月19-20日(周四-周五)地点:中国·上海?费用:3280元人(包括授课费讲义证书午餐等)【课程背景】21世纪是心理导向的世纪是注重人性化管理的时代在这个信息更多选择机会更广的时代里人与人之间的合作交往和相处更加追求思维方式的默契更注重轻松自然舒适高效的心理感受作为一个注重管理效能的管理者在管理过程时必须先要了解人的心理

  • -价中.doc

    人才测评-评价中心技术??? 评价中心(Assessment Center)是当代管理中识别有才能的管理者的最有效的工具之一于1956年由美国心理学家道格拉斯·布雷(Douglas Bray)研究并开发评价中心通过把候选人置于相对隔离的一系列模拟工作情景中以团队作业的方式并采用多种测评技术和方法观察和分析候选人在模拟的各种情景压力下的心理行为表现以及工作绩效以测量候选人的管理技术管理能力和潜能等的

  • 价中.ppt

    评价中心技术评价中心技术基本问题评价中心技术主要内容评价中心技术流程对各种人事测量方法的喜爱性评价中心技术(Assessment Centers, ACs)评价中心是由基于多种信息来源的标准化的行为评价组成的。在评价中心中使用多个经过训练的评价者和多种测量技术进行评价。评价者们将各自的评定结果集中在一起进行讨论以达成一致或者用统计的方法对评价结果进行整合。通过整合性的讨论,得到对应聘者行为表现的综

  • CPQ与HR管.doc

    HR管理与人才测评技术应用识别员工潜能发挥员工特长Get the right people on the right seats on the bus今天您CPQ了吗发现人才潜能 打造冠军团队Global Leaders in Sales Strategies目录潜能故事团队员工潜能管理成功的故事CPQ 测评技术介绍 第一部分 潜能故事《庄子》中有个故事说有一个人在高山之巅

  • 实用.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 招聘甄选与人才引进策略 ——人才测评实用技术 主讲人 张玮 PTT国际职业培训师 注册高级人力资源管理师 清华大学人力资源总监班客座教授 CHRP资格认证讲师委员会副主任 人事部人才测评师资格认证指

  • 的方法.doc

    人才测评的方法技术 t _blank 北极星电力英才网 发布日期:(阅12次) 关键词: ? list.asptitle=BCBCCAF5 o 查看关于技术新闻 t _blank 技术 ? list.asptitle=C8CBB2C5B2E2C6C0 o 查看关于人才测评新闻 t _blank 人才测评 1测验法测验是人才选拔中的重要工具它的主要特点就是标准化程度高测验的种类很

  • 报告解读.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人才测评知识及测评报告解读方 华诺姆四达测评咨询服务第一部分人才测评知识第二部分测评报告解读 主 要 内 容第一部分 人才测评知识第一节 人才测评原理基本概念一概论 什么是人才测评 人才测评是综合利用心理学行为学管理学测量学计算机

  • 的主要方法.doc

    人才测评的主要方法技术1测验法 测验是人才选拔中的重要工具它的主要特点就是标准化程度高测验的种类很多但大致可分为心理测验和成就测验两大类 (1)心理测验 心理测验是现代人员测评过程中的一种非常重要的技术它实质上是行为样本组的客观化和标准化的测量通过观察人的少数有代表性的行为依据确定的原则对贯穿于人的行为活动中的心理特征进行推论和数量化的一种科学手段心理测验可以反映被测者的能力特征预测其发展潜能也可

  • 最有效企业.ppt

    春季招聘攻略之人才测评Assessment相互了解讲师肖婷的自我介绍国家高级人才测评师,高级人力资源管理师,原人事部全国人才流动中心人才测评办公室副主任,高级人才寻访中心主任。原国家人事部“人才测评师”培训认证项目的发起人和全国推广负责人,指定讲师。9年人力资源项目服务经验,在人才甄选领域,利用评价中心技术和测评工具,积累了大量优秀企业的人员织构成数据,能快速有效的对企业的人才素质结构作出分析和诊

  • .doc

    2010人力资源精品课程北京大学《人才测评学》全书第一章 绪论第二章 人员素质测评的历史第三章 人事测量的基本类型第四章 个性品质测验第五章 职业适应性测验第六章 能力测验第七章 组织人事调查第八章 基于情境的测验第九章 测量的信度第十章 测量的效度第十一章 项目分析第十二章 测量工具的建立第十三章 测量的实施与计分第十四章 人事测量结果的解释第十五章 人事测量在现实中的应用 第一章 绪论

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部