关于5S管理推行技巧的培训后观想首先非常感谢能给予我这次学习的机会通过这次学习让我体会和感触也希望能给更多人学习和培训的机会5S管理是一种现场管理模式管理理念及方式方法5S管理就是:整理整顿清扫清洁素养此管理即为戴明管理其源于日本这套管理模式也为改革开放30年后的今天的很多企业带来了深思…..企业存在的目的就是利润所需的条件是硬件(设施设备)和软件(企业文化及管理)两方面的如何让企业能规范
5S管理推行感想以前昆明晶华光学有限的老总从车间回来后总免不了要生气却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改推行5S管理后所有的生产要素均处于受控状态生产现场管理一目了然从车间回来老总的心情轻松多了…… 以作坊生产方式组织上亿元产值的生产结果会怎样 昆明晶华光学有限的前身是一个成立于1958年的街道集体小厂主要生产玩具1992年以前我们每年的产值只有100万元左右生产方式主要是作坊
5S推行技巧灯号管理(声号)1.对象:机器设备工作站2.用法:a.在检验或测试设备上加装闪灭的灯号并赋予其意义使异常现象能立刻加以识别出b.在机器设备上装置闪灭的灯号让大家了解机器设备是处于正常运转或故障待修c. 在生产线(工作站)装上警示灯号若有发生工作瓶颈异常等状况则由该工作站作业人员按钮来显示干部或相关人员可立即加以处理对齐管理1.对象:设备螺丝螺帽产品停车位2.用法:a.在设备上画上对齐标
企业经营的迷失灯号管理(声号)1.对象:机器设备工作站2.用法:a.在检验或测试设备上加装闪灭的灯号并赋予其意义使异常现象立刻 能加以识别出b.在机器设备上装置闪灭的灯号让大家了解机器设备是处于正常运转或 故障待修c. 在生产线(工作站)装上警示灯号若有发生工作瓶颈异常等状况 则由该工作站作业人员按钮来显示干部或相关人员可立即加以处理对齐管理1.对象:设备螺丝螺帽产品停车位2.用法:a
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5S活动推行技巧企业管理顾问5S活动推行技巧第一章: 5S 基本概念第二章: 5S的八大作用第三章:推行5S的目的第四章: 5S 与各管理系统的关系第五章:开展5S活动程序第六章: 5S 执行技巧第七章:定置管理的实施第八章: 5S工具1.1 我们有下列症状吗a) 急等要的东西找不到心里特别烦燥b) 桌面上摆得零零乱乱以及
5S管理绝非大扫除要通过相应的管理和考核制度去规范 5S管理活动刚开始推行时很多职工包括一部分管理干部都认为这又是一次大规模的群众性大扫除运动只不过大扫除的时间变成4个月了大家应一应这个景就可以了但随着5S管理活动的逐步推行每个职工都感觉到这次和普通的大扫除有本质的不同 5S管理活动要求我们每个生产现场的职工在整理阶段如何制定必要物和不必要物的标准如何将不必要物清理出生产现场并进行相应的处置在
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5S现场管理法的推行步骤 掌握了5S现场管理法的基础知识尚不具备推行5S活动的能力因推行步骤方法不当导致事倍功半甚至中途夭折的事例并不鲜见因此掌握正确的步骤方法是非常重要的 步骤1:成立推行组织 1.委员会及推行办公室成立 2.组织职掌确定 3.委员的主要工作 4.编组及责任区划分 建议由企业主要出任5S活动推行委员会主任职务以视对此活动之支持具体安排上可由副主任负责
关于5S的运行尊敬的各位: 为了在现有的基础上使仓库的整体有一个整洁的环境和良好的运营秩序关于5S这块我提出以下几点建议:每块由主管在晨会上对5S的宣导和平时的巡查.每块由主管指定5S负责人.发现有脏乱差的现象及时清理整理纠正.保证主干道畅通有序.保证所放物料有区域有标示明确所处的状态.对于良品不良品呆滞品报废品进行有效的区分和存放.能够做到地面清洁箱体整齐存放合理.办公的桌面要
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