企业经营的迷失灯号管理(声号)1.对象:机器设备工作站2.用法:a.在检验或测试设备上加装闪灭的灯号并赋予其意义使异常现象立刻 能加以识别出b.在机器设备上装置闪灭的灯号让大家了解机器设备是处于正常运转或 故障待修c. 在生产线(工作站)装上警示灯号若有发生工作瓶颈异常等状况 则由该工作站作业人员按钮来显示干部或相关人员可立即加以处理对齐管理1.对象:设备螺丝螺帽产品停车位2.用法:a
5S推行技巧灯号管理(声号)1.对象:机器设备工作站2.用法:a.在检验或测试设备上加装闪灭的灯号并赋予其意义使异常现象能立刻加以识别出b.在机器设备上装置闪灭的灯号让大家了解机器设备是处于正常运转或故障待修c. 在生产线(工作站)装上警示灯号若有发生工作瓶颈异常等状况则由该工作站作业人员按钮来显示干部或相关人员可立即加以处理对齐管理1.对象:设备螺丝螺帽产品停车位2.用法:a.在设备上画上对齐标
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5S活动推行技巧企业管理顾问5S活动推行技巧第一章: 5S 基本概念第二章: 5S的八大作用第三章:推行5S的目的第四章: 5S 与各管理系统的关系第五章:开展5S活动程序第六章: 5S 执行技巧第七章:定置管理的实施第八章: 5S工具1.1 我们有下列症状吗a) 急等要的东西找不到心里特别烦燥b) 桌面上摆得零零乱乱以及
关于5S管理推行技巧的培训后观想首先非常感谢能给予我这次学习的机会通过这次学习让我体会和感触也希望能给更多人学习和培训的机会5S管理是一种现场管理模式管理理念及方式方法5S管理就是:整理整顿清扫清洁素养此管理即为戴明管理其源于日本这套管理模式也为改革开放30年后的今天的很多企业带来了深思…..企业存在的目的就是利润所需的条件是硬件(设施设备)和软件(企业文化及管理)两方面的如何让企业能规范
安全健康及5S培訓5S是什麼第4个S清潔整 頓止实践证明5S推行不良会产生下列不良后果a) 影响人们的工作情绪b) 造成职业伤害发生各种安全事故c) 降低设备的精度及使用寿命d) 由于标识不清而造成误用e) 影响工作和产品质量1有效利用空间2消除死角1维持责任区的整洁2降低机器设备故障率 1消除管理上的突发状况2养成人员的自主管理整理---實施的方法(2)整理---實施的方法(4)整頓---實
5S管理推行感想以前昆明晶华光学有限的老总从车间回来后总免不了要生气却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改推行5S管理后所有的生产要素均处于受控状态生产现场管理一目了然从车间回来老总的心情轻松多了…… 以作坊生产方式组织上亿元产值的生产结果会怎样 昆明晶华光学有限的前身是一个成立于1958年的街道集体小厂主要生产玩具1992年以前我们每年的产值只有100万元左右生产方式主要是作坊
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3清洁5S定义5.提高干劲调查一下您愿意吗您愿意吗成功=目标×方法×意愿贰. 5S 具体做法54? 经 常 使 用◆整顿定位要诀一年用不到 装箱放在地下室仓库 并列表管理易生锈:箱子◆以物品性质形状大小区分1.可再加工利用2.可检修再用3.可成为其它替代品4.可成为别行业原材料5.资源利用(回收):纸塑胶铜铝铁锌……6.废弃物:找合法厂商处理丢整 顿(sei
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员工5S教育是否彻底 主管是否重视关心 活动推行是否持之以恒 采取定期或随时方式由服务经 理或指定负责人(如值班长)进行检 查与评估发现问题及时指出整改 并定期召开5S现场教育动员会
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