离职分析报告 W A T S O N W Y A T TWatson Wyatt reserves all right of this document that prepared only for LG Chemical ChinaNo part of this document may be produced, stored in a retrieval system, or transmit
天音组织及人力资源战略咨询项目职位和薪酬设计报告华信惠悦议程职位管理体系现状分析、建议和下一步工作薪酬管理体系现状分析薪酬管理体系设计建议薪酬管理体系实施建议和下一步工作附件职位管理体系的重要性职位管理体系招聘 建立新设职位与已有职位的内部平衡 确定与外部竞争者竞争的基础 职位评估及级别建立基于职位职责和相对重要性和价值的职等架构薪酬管理藉著职等的排列,可制定责、权、利对等的薪酬福利制度绩效管理
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离职分析?1.离职现象 ????每当春节过后人力市场又进入了人才流动的高峰期节前发放的年终奖金对打工者们去年一年的工作做了最后一笔回报而节前进行的绩效考评又使打工者们重新认识到自己在企业中的地位和发展潜力继往开来回顾过去一年在工作中取得的成绩以及种种的不愉快部分人选择了重新对自己的职业进行规划这部分人向老板递交了辞呈于是在这个阴雨霏霏的季节离职群体构成了人才流动的主流雇员之间秘密议论着谁已经
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雅居乐薪酬体系审计报告(高层沟通汇报稿)华信惠悦咨询(深圳)有限 Tel:+86755 8236 4888 Fax: +86755 8287 76682目录职位及薪酬审计阶段的工作回顾职位职等体系总结薪酬审计框架及审计的整体发现薪酬策略的初步建议附录:薪酬审计6视角分析 经营财务成本视角 管理者/员工/环境视角 市场竞争力视角 劳动群体视角页码3- 46-1618- 50 52- 6264-
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2006年7月离职面谈小结自2006年7月1日至2006年7月31日离职员工(工人和高级工人)共计94人其中:从离职性质上分自愿离职非自愿离职辞职自动离职解雇辞退79924从部门上分部门人数占比工程部22.2制造工程部11装配部7579.8啤机部55.3物控部11品管部88.5人力资源部22.2从年资上分析年资人数占比试用期内3941.53-6个月1819.16-12个月66.41-2年171
XX年度员工离职率分析报告总则适用范围下属房产板块具体包括工程部预算部招标办人力行政中心财务中心总经办产品研发中心策划部本分析报告数据未包括商管分析目的1通过对月度年度员工离职率及原因的分析及时掌握发展过程中人才队伍的流动状况2通过对各层面的离职分析总结员工离职的主要原因以此发现目前存在的管理问题并提出合理化的建议(三)数据来源及计算方法1分析数据来源本分析报告涉及的离职
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