大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • __LG-13.ppt

    离职分析报告 W A T S O N W Y A T TWatson Wyatt reserves all right of this document that prepared only for LG Chemical ChinaNo part of this document may be produced, stored in a retrieval system, or transmit

  • -深圳天音通讯-位薪酬设计-57(1).ppt

    天音组织及人力资源战略咨询项目 职位和薪酬设计报告华信惠悦议程职位管理体系现状分析、建议和下一步工作薪酬管理体系现状分析薪酬管理体系设计建议薪酬管理体系实施建议和下一步工作附件职位管理体系的重要性职位管理体系招聘 建立新设职位与已有职位的内部平衡 确定与外部竞争者竞争的基础 职位评估及级别建立基于职位职责和相对重要性和价值的职等架构薪酬管理藉著职等的排列,可制定责、权、利对等的薪酬福利制度绩效管理

  • 岗位方案.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelCONFIDENTIALDo Not Circulate广东核电合营有限岭澳核电有限岗位分析和岗位评估项目启动会议华信惠悦2002年10月此文件版权归华信惠悦顾问有限所

  • 情况.doc

    离职分析?1.离职现象 ????每当春节过后人力市场又进入了人才流动的高峰期节前发放的年终奖金对打工者们去年一年的工作做了最后一笔回报而节前进行的绩效考评又使打工者们重新认识到自己在企业中的地位和发展潜力继往开来回顾过去一年在工作中取得的成绩以及种种的不愉快部分人选择了重新对自己的职业进行规划这部分人向老板递交了辞呈于是在这个阴雨霏霏的季节离职群体构成了人才流动的主流雇员之间秘密议论着谁已经

  • -绩效指标解步骤和案.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth level绩效指标分解步骤和案例分析华信惠悦咨询有限二零零二年十一月培训日程安排第一部分:平衡计分卡实施步骤第二部分:员工绩效计划实施步骤和案例分析员工绩效计划实施步骤案例分析2总揽根据惠悦提供的运用平

  • 某家电项目咨询.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level人力资源管理系统提升项目建议书华信惠悦二零零四年六月内容项目背景14对项目需求的理解分析和建议227项目实施方法和预期成果339内容项目背景1项目背景-美的的发展历程美的创

  • 雅居乐地产集团薪酬管理体系审计PPT 136)(1).ppt

    雅居乐薪酬体系审计报告 (高层沟通汇报稿)华信惠悦咨询(深圳)有限 Tel:+86755 8236 4888 Fax: +86755 8287 76682目录职位及薪酬审计阶段的工作回顾职位职等体系总结薪酬审计框架及审计的整体发现薪酬策略的初步建议附录:薪酬审计6视角分析 经营财务成本视角 管理者/员工/环境视角 市场竞争力视角 劳动群体视角页码3- 46-1618- 50 52- 6264-

  • 【咨询]-某基金管理有限人力资源整合项目最终222.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level.hj518中国最庞大库及商务资讯平台 A基金管理有限人力资源整合项目最终报告目录前言项目内容组织架构诊断工作分析岗位评估薪资管理业绩管理总结附录357566

  • .doc

    2006年7月离职面谈小结自2006年7月1日至2006年7月31日离职员工(工人和高级工人)共计94人其中:从离职性质上分自愿离职非自愿离职辞职自动离职解雇辞退79924从部门上分部门人数占比工程部22.2制造工程部11装配部7579.8啤机部55.3物控部11品管部88.5人力资源部22.2从年资上分析年资人数占比试用期内3941.53-6个月1819.16-12个月66.41-2年171

  • XX年度员工.doc

    XX年度员工离职率分析报告总则适用范围下属房产板块具体包括工程部预算部招标办人力行政中心财务中心总经办产品研发中心策划部本分析报告数据未包括商管分析目的1通过对月度年度员工离职率及原因的分析及时掌握发展过程中人才队伍的流动状况2通过对各层面的离职分析总结员工离职的主要原因以此发现目前存在的管理问题并提出合理化的建议(三)数据来源及计算方法1分析数据来源本分析报告涉及的离职

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部