岗位价值评价技术培 训 教 材人力资源部/孟宗伟 2005年10月13日--海氏系统评价法目录工作评价的定义工作评价的意义工作评价的注意事项工作评价的方法介绍(海氏评分法)工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。职位:指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如,秘书是一个职位,处理函件、管理文件、人事接待、会
: : : 海氏岗位价值评估
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工作岗位评价技术一岗位评价含义和作用(一)岗位评价含义 岗位评价是在工作分析基础上对各项工作按照一定的客观标准从工作职责难易度大小责任大小以及任职资格等条件出发对岗位进行系统衡量评比和估价的过程(二)岗位评价的作用 1对岗位工作的难易程度责任大小任职资格等因素进行量化测评从而以量值表现出岗位的等级 2使性质相
01承担的职务责任87654321人际关系技巧解决问题 的能力举例分析:内务组长 VS 研发中心研究员知识水平技能技巧987654321财务责任在参照表格中选出数字解决问题的能力百分数(B)知识水平技能技巧职务最后得分主要部分行政事务24协调19反馈
小议海氏岗位评估方法岗位评估,是在岗位分析的基础上,对岗位的责任大小、工作强度、任职资格等特性进行评价,以确定岗位相对价值的过程。常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估,岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。本文结合笔者曾经操作过的项目,主要介绍一种国际著名的岗位评估方法,即海氏(Hay Group)岗位评估法。1 海氏岗位评
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理——岗位评价单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理——岗位评价上海江南长兴重工有限责任绩效管理项目海式岗位评价法介绍20224132 海氏岗位评价指标体系 海氏岗位评价法计分规则 海氏岗位评价法实例
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海氏评价法意义:由来与应用价值确定企业基本薪酬结构,一个关键环节就是对各种工作职位的相对价值大小进行评价,以便为各种工作职位赋以合理的薪酬水平。其中,最为常用的一种评价方法叫做“标尺评分法”,就是首先把有关赋酬因素进行分解,然后在此基础上开发出一套具有权重结构的评分量表作为“标尺”,对企业各工作职位的相对价值进行评价,而后再借助转换表将各种工作职位的相对价值转换成对应的薪酬金额。 改革开放以来
阿里巧巧 ◆人员任用的基础 ◆员工培训的依据 ◆工作评价的依据 ◆员工考核的依据 ◆工作合理化的依据 岗位调查1类型 ⑴开放式问卷:问卷中的问题由填写人自己回答不设答案⑵封闭式问卷:对问题规定答案供填写人选择⑶综合问卷:问卷中既有开放式题目又有封闭式题目阿里巧巧 通过现场观察取得的方法使用于内容重复性较高的工作 (四)工作日记法 由员工自己以日记的形式记录每天的活动可以了
科学的岗位评估方法——海氏评分法岗位评估是一个系统及客观的衡量岗位的相对价值的级别评价方法以平衡岗位在企业内部及外部市场的竞争力它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评价结果为标准以某具体岗位在正常情况下对任职者的要求进行系统分析和对照为依据实际的测定每一岗位在组织内部工资结构中所占位置的一种技术岗位评估是人力资源管理中操作难度比较大同时又是一个企业对劳动价值的衡量标准所以在实施时应非常慎重南京
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