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  办公室信息管理职责：（1）收集贯彻国家行业企业的有关管理标准跟踪其修订状态并向总经理提供相关研究决策信息（2）负责组织管理体系文件和有关企业管理标准的编排发布修订评审和管理快速传递和发布和各部门的信息努力配合部门上下左右沟通和协调工作并定期发布文件控制清单和记录清单（3）负责对外宣传2日常行政管理： （1）开展对内对外的日常事务及主管部门的联系工作做好各类证照的办理年检变更

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  一、行政人事部职能机构图： 行政人事经理1行政主管（经理兼）人事主管1文员1文秘2前台2司机4招聘培训专员（主管兼）薪酬专员1档案管理0(一)、总编制：10岗13人，实到岗11人，缺2人(二) 、职能1、拓展行政内外环境，建立健全运行机制及规章制度体系，提高整体运行效率和效能；2、组织总经理办公会、总结会、周工作会议等重要的会议，督察督办会议精神；3、实施岗位分析、招聘、选拔、录用

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  总经理办公室直接上级:总经理下属部门：文秘科供应科基建科部门性质：是决经理行政指挥的办事机构管理权限：受总经理委托行使协调各部门工作对日常办公秩序行政文书原辅材料供应基本建设项目等全过程的管理权限并承担执行规章制度管理规程及工作指令的义务管理职能：负责对办公秩序行政文秘基建项目原辅材料供应全过程实行管理监督协调的专职管理部门对所承担的工作负责主要职责：1 坚决服从总经理的统一指挥认真执行其

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  部门职能说明书目录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc189328611 综 合 部 部门职能说明书2 HYPERLINK l _Toc189328613 企 管 部 部门职能说明书4 HYPERLINK l _Toc189328614 生产一部 部门职能说明书6 HYPERLINK l _Toc1893

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• 公司各部门职责.doc

  各部门职责(一)总经办　　　　总经办设总经理和副总经理及顾问他们共同构成企业的决策层对的重大问题作出决策和执行股东会的决议　　　　(二)综合管理部　　　　综合管理部的主要职责制订企业各项人力资源管理制度编制人力资源发展和培训计划优化人力资源结构和人力资源配置设计实施薪酬管理方案完成人员招募任免调配考核奖惩培训解聘辞退等工作编制实施行政管理企业文化建设品牌管理和信息化建设的规划和预算建立相关

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  房地产开发有限各部门主要职能一.项目开发部(一)项目拓展管理?1.收集土地信息组织完成项目建议书等???2.参加土地招拍挂取得新项目土地资源???3.负责项目立项并争取优惠政策???4.配合项目征地拆迁等工作(二)项目方案管理?1.组织编制项目总体规划景观建筑装修装饰方案等设计任务书???2.组织甄选规划建筑景观以及装修装饰等方案设计单位???3.组织项目规划建筑景观以及装修装饰等方