单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章招聘甄选与录用 Human Resource Management本章学习目标招聘的含义招聘的方式甄选的步骤人员测评的方法录用的过程Human Resource Management 第4章 招聘甄选与录用 4.1 员工招聘4.1.1员工
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 招聘与选拔第一节 人员招聘概述 一招聘的含义与作用 1.含义是指为了实现企业目标和完成任务由人力资源管理部门用人部门和其他部门按照科学的方法运用先进的手段选拔岗位所需要的员工的一个过程2.作用(1)确保录用人员的质量提高企业核心竞争力(2)降低招聘
人力资源计划职务说明书识别工作空缺决定如何填补工作空缺(短期应急还是长期聘用)员工申请表待聘岗位的补充渠道(内部外部待聘员工类型和数量通知总体目标会见并挑选求职者招聘范围招聘方法招聘时间推销企业理想信念态度价值申请表面试的影响因素面试技巧(STAR)与行为有关的问法举一个当你……的例子讲述一下你……的具体例子你有过……的经历讲述一下这样的经历如何使面试有效对自我进行某一方面调整或寻求新的发展机遇为特征
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级内蒙古财经学院工商管理系精品课程——人力资源管理第四章 员工招聘第一节 员工招聘概述第二节 员工招募第三节 人员甄选与录用第四节 招聘评估本章教学目的与要求:了解招聘和甄选录用的含义以及影响招聘工作的因素招聘的金字塔模型甄选测试的信度和效度能够通过招聘过程管理为组织选择合适的招聘渠道类别能让更多的人前来应聘为组织选择
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 招聘录用 一个组织素质的高低在很大程度上是其所聘用和保有的人员素质的一种总括反映 ——斯蒂芬.P.罗宾斯案例: 有四个不同类型的人到剧院看戏但是都迟到了 第一个人和检票员争吵企图闯入剧院他辩解说剧院的钟快
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 招聘与录用4.2 员工招聘准备4.1 员工招聘概述4.3 员工甄选4.4 录用和评估案例分析和作业4.1 员工招聘概述二员工招聘的程序一员工招聘的概念返回首页一员工招聘的概念定义员工招聘(employee recuitment)是指组织根据人力资源
----招聘是组织或企业寻找或吸引那些有能力又有兴趣填补组织岗位空缺的备选人员的过程 p177 -----招聘的原因: 1)新成立 2)现有职位因种种原因发生空缺 3)业务不断扩大 4)调整不合理职工队伍1.确定招聘计划制定招聘战略2.发布招聘信息吸引候选人3.招聘测试甄别和筛选候选人4.录用决策确定录用人选5. 招聘活动的评估.4--
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 招聘与配置职业标准要求工作内容能力要求相关知识招聘需求信息采集与发布1.能够采集整理和分析招聘需求信息2.能够选择确定人员招聘的具体来源3.能够草拟招聘信息并设计招聘广告4.能够设计招聘申请表并编写简介1.人员招聘的概念和内容2.招聘需求信息发布的方式3.招聘广告和申请表设计要求4.简介的编写原则和要求应聘人
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 员工招聘与甄选【学习目标】1. 认识员工招聘在组织中的作用2. 掌握员工招聘的概念与方法3. 掌握各种招聘和甄选方法的区别使用场合4. 面试技巧1第一节 员工招聘一员工招聘概述 1.员工招聘的含义 招聘是为了实现企业目标和完成任务由人力资源部门和其他部门按照科学的方法运用先进的手段选拔
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第四章 人员招聘与选拔第一节 人员招聘的基本分析 一招聘的概念 人员招聘就是以组织人员需求为基础以工作分析为依据通过发布招聘信息来吸引应聘者从中挑选出适合岗位需求的人员并向他们分配工作岗位使其补充到现有的或计划的岗位空缺的过程 二招聘的原则 1少而精的原则精干的人员结构会
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