单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级内蒙古财经学院工商管理系精品课程——人力资源管理第四章 员工招聘第一节 员工招聘概述第二节 员工招募第三节 人员甄选与录用第四节 招聘评估本章教学目的与要求:了解招聘和甄选录用的含义以及影响招聘工作的因素招聘的金字塔模型甄选测试的信度和效度能够通过招聘过程管理为组织选择合适的招聘渠道类别能让更多的人前来应聘为组织选择
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 员工招聘与甄选【学习目标】1. 认识员工招聘在组织中的作用2. 掌握员工招聘的概念与方法3. 掌握各种招聘和甄选方法的区别使用场合4. 面试技巧1第一节 员工招聘一员工招聘概述 1.员工招聘的含义 招聘是为了实现企业目标和完成任务由人力资源部门和其他部门按照科学的方法运用先进的手段选拔
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章:员工的招聘与甄选一招聘的作用和程序二员工招聘渠道三员工选拔四员工录用五招聘评估主要参考书目黄维德刘燕.人力资源管理实务.上海:立信会计出版社2004.黄维德董临萍.人力资源管理.北京上海:高等教育出版社上海社会科学院出版社2000.廖泉文.招聘与录用.北京:中国人民大学出版社.2002.[美]Robert B.Madd
学习目标组织哪些岗位需要招人需要招多少人人力资源规划——招聘工作量的前提组织需要招什么样的人拟招聘岗位对任职者的素质有哪些要求工作分析——招聘工作质的前提组织获取人力资源的主要途径确保录用人员的质量提高企业核心竞争力促进组织人力资源的合理流动企业宣传的有效途径企业履行社会责任的必经过程情境举例工作分析录用(一)内部选拔和外部招聘的优缺点比较为了宣传这项计划医院创作了一种一大群海豚在清澈的蓝色海水中
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级人力资源管理概论第六章 员工招聘纲要第二节 招募的渠道与方法第三节 员工甄选第一节 员工招聘招聘的含义招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下制定相应的职位空缺计划寻找合适的人员来
第四章 员工招聘1从选择权的角度 传统:员工找工作 现代:员工与组织相互选择2从组织的需要角度 传统:强调应试者的技术知识能力是否满足组织的需要 现代:同时重视应试者的心理需要3从申请者的需要角度 传统:选择组织多考虑经济方面 现代:同时考虑组织环境组织文化发展空间(1)用人部门的工作职责4面试考试工作的组织第二节 招聘的方式外部 招聘 来源 通过
主要知识点: 企业招聘的含义和作用 企业招聘的流程 招募的方法 选拔方法 招聘一般经过四个阶段:准备阶段实施阶段录用阶段和评估阶段▲财务行政副总裁(周玲)肖海亮朱云△★■《从优秀到卓越》一书在总结了从优秀到卓越的的经验之后得出结论:从之外请来被奉若神明的名人做往往对从优秀到卓越的跨越过程起消极作用在11家实现跨越的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 员工招聘与选拔 Employee Recruitment and Selection 重庆工学院经济与贸易学院人力资源管理系42420221 教学目的与要求:通过本章学习明确人力资源招聘选拔与录用的基本概念掌握招聘的基本程序主要方式熟悉人事任免的程序 教学重点与难点:员工招聘的基本程序与方法是
第四章 员工招聘与甄选【学习目标】1.掌握员工招聘的概念与意义2.掌握员工招聘的途径与方法3.掌握员工招聘和甄选的程序4.掌握人员测评与甄选的方法5.掌握招聘评估的方法第一节 员工招聘与甄选概述一员工招聘与甄选的含义(一)员工招聘指企业为了生存和发展的需要根据人力资源规划的需求预测结果和工作分析与设计的具体要求通过制定招聘计划发布招聘信息实施招聘活动并运用科学的甄选录用方式挑选出企业所需的合格
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章招聘甄选与录用 Human Resource Management本章学习目标招聘的含义招聘的方式甄选的步骤人员测评的方法录用的过程Human Resource Management 第4章 招聘甄选与录用 4.1 员工招聘4.1.1员工
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