工程项目考核管理办法为强化施工单位的进度质量安全及文明施工管理意识加快推进工程建设确保目标如期实现促进施工管理规范化标准化科学化依据国家《建设工程质量管理条例》《北京市建设工程施工现场管理办法》《工程建设强制性标准》《中华人民共和国建设工程监理规范》等法律法规项目建设工程部经研究讨论后特制定项目考核管理办法并组织实施建设工程的图纸会审技术交底施工组织设计(方案)施工现场平面布置图施工测量成果
工程项目考核管理办法二0一四年六月第一章 总则第一条:为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力进一步强化职能部室所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用实现对在建工程的安全质量进度三大目标的有效控制特制定本办法第二条 本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理相关单项工程经营效果的考核执行《分内部承包经营管理办法》第三条 本细则的执行依据是国家法律法规行业规定以及公
工程项目考核管理办法二00九年六月第一章 总则第一条:为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力进一步强化职能部室所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用实现对在建工程的安全质量进度三大目标的有效控制特制定本办法第二条 本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理相关单项工程经营效果的考核执行《分内部承包经营管理办法》第三条 本细则的执行依据是国家法律法规行
中国建筑工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份(以下简称)关于区域化专业化标准化信息化国际化的发展策略强化工程项目施工管理防范风险提高效率与效益适用范围内各级工程施工企业项目管理能力的考核以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核相关文件中建股份《项目管理手册》其它有关项目管理的文件或规定各级企业质量体系安全及职业健康管理体系环境管理体系文件项目管理考核企业(含派出机构)的项
北京航天智通科技有限项目考核管理办法第一部分 项目考核概述总 则为加强北京航天智通科技有限(以下简称)工程项目管理明确员工工作导向引导激励员工开发自身潜能和工作热情使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩制定本办法项目考核是指从的角度对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估对参与项目的技术人员进行绩效考核以此来确定项目奖金分配及相关人力资源政策的一种管理方式本规定仅适用
工程项目部季度考核暂行办法(征求意见稿)第一章 总 则第一条 为规范工程项目的管理行为加强项目过程控制提高项目管理水平强化工程项目树形象创信誉争效益的窗口作用激发项目部管理人员的积极性特制定本办法第二章 组织第二条 为加强工程项目考核工作成立工程项目考核小组组 长:由主要担任副组长:由分管施工生产的担任组 员:由企业管理经济核算工程管理安全质量管理财务等有关人员
江苏省国立建设发展有限工程项目责任目标考核管理办法1.目的为进一步加强项目管理考核工作不断提高项目综合管理水平推动社会效益与经济效益的全面提高确保项目全面完成各项管理责任目标特别是工期成本资金质量与安全管理目标的实现2.适用范围本办法适用于所属所有项目经理部3.工作内容项目责任目标考核的依据.1下达给项目经理部的项目预算制造成本.2同项目经理部签订的《工程管理目标责任书》.3项
施工项目管理考核办法(试行)一目的为落实股份关于区域化专业化标准化信息化国际化的发展策略强化工程项目施工管理防范风险提高效率与效益二适用范围中建一局第六建筑有限所有自施项目以及一局授权经营的项目三相关文件中建股份《项目管理手册》其它有关项目管理的文件或规定各级企业质量体系安全及职业健康管理体系环境管理体系文件四项目管理考核(一)项目部管理绩效考核(二)考核对象:内在施
#
项目部目标考核管理办法(讨论稿)项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施项目工程分项内容包括以下五部分:工程质量管理工期进度管理项目合同管理投资管理及施工安全管理等每个分项为100分加权比重分别为:3020201020总加权考核分数为100分(见附表1)项目经理对该工程项目负全责每分项工作责任到人如:工程质量管理:技术部负责人负总责工期进度管理:工程部(结构部)负责人负总责项目
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报