怎样推行精益管理思想 兵无常势水无常形企业推行精益思想没有固定模式重要的是结合本企业所在地域产品对象和产品特点生产组织形式等多方面的具体情况因地制宜循序渐进地执行精益改善从某种程度上讲精益不仅仅是哲学更是一种实践大批量生产极力想使每个人和每台机器都忙碌起来看似一派繁荣景象干部忙于救火好像这才显出自身的权威感和重要性精益思想不反对忙但反对瞎忙乱忙和没有价值的忙认为精是手段和过程益才是目标和结果
Tel:8239598 E-mail:. 精益生产的四大支柱与两大基础精益生产方式美国三大汽车 因此日本丰田汽车的首任社长丰田喜一郎决心创造一种新的独特的生产方式在继任社长丰田英二生产总监大野耐一(生产管理之神)财务总监石田退三(日本商魂) 销售总监神谷正太郎(销售之神)等的共同努力下经过20多年的不断改进和完善创造了丰田生产方式即JIT(Just in
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 忙碌了多日终于等来了休息您也许盼望着静静修养也许盼望着全家团聚共享天伦之乐……我们虽然来自四方但我们今日欢聚一堂共同展开精益生产乐园的旅程让我们: 共学 共勉 共悟由衷感谢您们的光临 精益
精益生产实战技法与管理推行【 课程目标 】精益思想正确的认识与理解对精益企业的实现生死攸关错误的理解可能从初始就导致了行动的失败甚至直接影响到企业五年十年后的市场地位通过两天的学习---1对精益生产有比较全面与深入的了解并能解决工作中实际存在的问题2全面了解精益管理推行办法具备精益生产的知识与实战技法特别是精益之外的支持技能与知识以及书本上比较少介绍的实战操作经验【 授课方式 】 ?实行案例教学方
一精益管理推行组织架构精益管理的推行组织与企业的组织架构是一致的企业的最高管理者是活动推行的责任人各职能部门的主管即为本部门的推行负责人为了加强精益管理活动的推行工作有必要在最高管理者之下设立推行事务办公室各部门指定精益管理代表参与其中精益管理推行要求如下.(1)从企业高级管理人员工厂管理人员到一般从业人员都要参加(2)企业高级管理人员工厂管理人员要起模范带头作用(3)尊重各个工作场所的观念(4)
由于改革开放的时间比较短中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业但从另一个角度看中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术从而避免了走过多的弯路 一当前国内制造型企业生产中存在的问题 截止到目前通过企业改制战略规划CIS系统组织结构梳理与营销体系设计等管理提升工作很多中国企业基本解决了发展定位组织运行机制市场开拓及企业理念定位等企业发展与组织运营性的问题但随着
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产管理讲师:刘勇海企业的基本经营概念●为股东创造利润—维系企业生存●向社会提供好的产品——占领市场空间●企业和员工共同的发展 企业的运营目的 制造产品 or 制造利润 企业运营的真正目的在于制造利润因此在企业的整个运营过程中如何获得最大的利润是企业运营的头等大事精益生产
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级祖林 ·《从精益生产到世界级制造》单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产管理主讲:祖林提 要 企业每生产一件产品就在制造一份浪费伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费日本企业管理界将之形象地比喻为地下工厂从浑沌走向成熟的中国市场价格战此起彼伏从产品上市到退
①生产系统的发展简介②市场竞争及全球化③精益思想和精益企业④精益生产系统的五个要素⑤标准 精益企业的实践Toyota Production System (TPS)快速并准时交货(3) Lean-精益 释义从接单到发货过程的一切活动 FlowThepetition Advantage Of A Lean Enterprise 缩短生产周期自动化及防错长青树●Inventory
第一章 精益生产的思想和方法 企业经营的目的是向社会提供产品和服务同时为企业创造利润为达到这一目的企业必须投入人员材料设备资金等资源并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品而利润的高低取决于投入和有效产出 有效产出是指被顾客或社会所认可和接受的产品或服务的比例即生产效率班组是使产品增值的基本单元是提高生产效率的主战场 提高生产效率有以下三种途径: 1.投入
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