第一章 精益生产的思想和方法 企业经营的目的是向社会提供产品和服务同时为企业创造利润为达到这一目的企业必须投入人员材料设备资金等资源并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品而利润的高低取决于投入和有效产出 有效产出是指被顾客或社会所认可和接受的产品或服务的比例即生产效率班组是使产品增值的基本单元是提高生产效率的主战场 提高生产效率有以下三种途径: 1.投入
Tel:8239598 E-mail:. 精益生产的四大支柱与两大基础精益生产方式美国三大汽车 因此日本丰田汽车的首任社长丰田喜一郎决心创造一种新的独特的生产方式在继任社长丰田英二生产总监大野耐一(生产管理之神)财务总监石田退三(日本商魂) 销售总监神谷正太郎(销售之神)等的共同努力下经过20多年的不断改进和完善创造了丰田生产方式即JIT(Just in
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 忙碌了多日终于等来了休息您也许盼望着静静修养也许盼望着全家团聚共享天伦之乐……我们虽然来自四方但我们今日欢聚一堂共同展开精益生产乐园的旅程让我们: 共学 共勉 共悟由衷感谢您们的光临 精益
精益思维和精益生产系统主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年10月30-31日 上海11月6-7日 深圳价格:¥2600人(包括授课费费会务费证书午餐等)【课程背景】 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值从而实现企业的内部增值过程本课程提供了精益系统整体方案为你介绍起始于丰田汽车的精益思想和精益生产系统的实施过程目的在于:从客户的角度出发认识价值
精益生产方式JIT与大批量生产方式管理思想的比较精益生产方式JIT作为一种在实践中取得成功从环境到管理目标都是全新的管理思想并非简单地应用了新的管理手段而是一套与企业环境文化以及管理方法高度融合的管理体系因此精益生产方式JIT自身就是一个自治的系统1优化范围不同大批量生产方式源于美国是基于美国的企业间关系强调市场导向优化资源配置每个企业以财务关系为界限优化自身的内部管理而相关企业无论是供应商
什么是精益生产及精益生产管理方法的特点精益生产(Lean Production简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田JIT(Just In Time)生产方式的赞誉之称精即少而精不投入多余的生产要素只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)益即所有经营活动都要有益有效具有经济性精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式???
怎样推行精益管理思想 兵无常势水无常形企业推行精益思想没有固定模式重要的是结合本企业所在地域产品对象和产品特点生产组织形式等多方面的具体情况因地制宜循序渐进地执行精益改善从某种程度上讲精益不仅仅是哲学更是一种实践大批量生产极力想使每个人和每台机器都忙碌起来看似一派繁荣景象干部忙于救火好像这才显出自身的权威感和重要性精益思想不反对忙但反对瞎忙乱忙和没有价值的忙认为精是手段和过程益才是目标和结果
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精益生产管理第一部分 精益生产的思想和方法一 精益生产的诞生及其特点二 传统生产向精益生产转变示例三 准时化生产方式四 一个流生产五 看板生产六 案例:一汽的精益生产与准时生产第二部分 精益生产过程中的改进一 不断改进过程(CIP)二精益生产的实现(小组工作法)第三部分 精益管理之班组质量管理一 质量管理概述二 如何开展全面质量管理三 全面质量管理的常用七种工具四
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