Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style绩 效 管 理
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 【考点】绩效管理工具★★绩效管理工具包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。它从单纯的绩效评价工具上升到战略性绩效管理工具。(一)目标管理法(2015大改动)目标管理法1概念(1)关键绩效指标法和平衡计分卡法是基于企业战略的系统考核方法,比较适用于企业战略进行重大调整的时期。(2)
第四章绩 效 管 理董福荣:广东省人力资源管理协会副会长 广州市人力资源管理学会副会长广东商学院人力资源研究中心主任教授 绩效的定义 绩效绩是业绩效是效果效率行为态度品行等从管理学角度看是组织期望的结果它包括个人绩效和组织绩效两个方面组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗
标杆企业对人力资源管理的定位我们已经步入共产主义战略人力资源管理绩效管理体系对实现组织战略目标的意义组织意义经营策略与核心竞争力学习发展晋升制度组织文化与使命价值观共同愿景案例:发展平衡导致企业运营危机第一阶段:传统绩效管理 员工和机器一样仅仅是一种创造利润的工具绩效管理是一个过程注重过程的管理业绩实现应用目的◆高层五大胜任能力模型 ——工作创新诚实守信战略规划以人为
教学用书与参考书概 念第一章 绩效管理导论二绩效的类型周边绩效针对组织中的个体(Individual)1绩效管理-----是指为了达成组织的目标管理者和员工通过持续开放的沟通过程形成组织目标所预期的利益和产出并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为绩效管理是防止员工绩效不佳和提高工作绩效的有力工具绩效管理是一个过程这一过程包含若干基本环节开放沟通的行为将持续贯穿绩效管理的全过程绩效评估之后必
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 绩效管理第六章 绩效管理[教学目的] 了解绩效绩效评估绩效管理的概念了解绩效管理的基本作用掌握绩效管理的流程和绩效考核方法的选择熟练掌握绩效评估的各种方法特点理解绩效评估误差产生的原因理解绩效管理的有效运行的策略第一节 绩效管理的概念与基本作用成功企业的绩效管理一绩效《牛津现代高级英汉词典》: 绩效(Perfo
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2015519内蒙古财经大学工商管理学院??第七章 绩效管理第七章 绩效管理第一节 绩效的基本概念一绩效的涵义二绩效的性质三影响绩效的主要因素第二节 绩效管理的基本概念一绩效管理的涵义二绩效管理的目的三绩效管理的内容四绩效管理与人力资源管理其他职能的关系五绩效管理的基本流程第三节 绩效考核一绩效评考核的基本概念
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 绩效管理案例讨论:科龙的绩效评估 对几乎所有的来说岁末年初绩效评估总是备受科龙也不例外 科龙对具体员工的绩效评估最重要当然是其直接上司直接上司的意见是该员工绩效评估报告中最关键的内容 此外在有些部门中对员工进行绩效评价的时候还会考虑其他人的意见这些人可能是该员工的同级或者下级
内技能图6-1 绩效模型绩效实施与管理:活动:观察记录和总结绩效提供反馈就问题与员工探讨提供指导建议关键业绩指标的价值利润增长品牌影响力效益类关键业绩指标是资本市场上投资者重点的反映价值的重要参数它们是体现价值创造成果的最直接的效益指标这类指标能全面综合地衡量经营活动的最终成果衡量创造股东价值的能力平衡记分卡Balanced Score card为期一年的项目研究四绩效辅导配对比较
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