海氏岗位评估智能水平 2解决问题能力 3职位所承担的责任智能水平 智能水平是指要使工作业绩达到可以接受的水平所必须的专业知识及其相应的实际运作技能的综合这些知识和技能可能是技术性的专业性的也可能是行政管理性的三个维度专业知识:对该职位要求的理论性实际方法与专门性知识的了解管理技巧:为达到要求的绩效水平而具备的计划组织执行控制及评价的能力与技巧人际技巧:该职位所需要的主动而活跃的有关激励
岗位评估目录 HYPERLINK :baike.baiduview2899844.htm l 1 岗位评估概述 HYPERLINK :baike.baiduview2899844.htm l 2 岗位评估的三方面平衡 HYPERLINK :baike.baiduview2899844.htm l 3 岗位评估的作用 H
美世国际岗位评估
岗位价值评价标准岗位评价的要素根据本战略规划和行业特点的岗位价值评估采用以下因素:最高岗位价值:3000分岗位评价维度岗位评价要素岗位评价维度岗位评价要素工作责任(1380)工作职权(240)任职资格(1000)最低学历要求(100)责任轻重(240)知识范围(180)指导监督(180)专业难度(180)工作复杂性(180)工作经验(240)工作方法(180)资格证书(120)工作关
岗位评估打分表 岗位名称: 总得分: 分值 要素及百分比10-1920-3035-4445-5455-6570-7980-9095-100得分职责规模对企业的影响10影响10主要是辅助性质的工作对企业的业绩有间接性影响对企业业绩有直接的影响对企业的业绩重要影响监督管理10下属10无监督管理有直接下属有直接
岗位风险评估表序号岗位名称危险因素危险等级作业条件危险性评估控制预防措施D=LECLECD1注塑机操作机器伤害到手1级.半自动操作前安全门打开方能进行操作2.检查或修理模具油泵关闭方能进行操作2粉碎机操作机器伤害到手1.手部不允许伸入进料口2.清理粉碎机时机器电源关闭后方能进行操作3拌料机机器伤害到手1.放料时机器停止运行后方能进行操作2.清理机器时机器电源关闭后方能进行操作4半自动吹瓶机机器伤害
XX岗位价值评估表分类责任因素(400分)项目风险控制的责任?成本/费用控制的责任?指导监督责任内部协调责任外部协调责任工作结果责任组织人事责任法律方面责任决策的层次权重400(分)80分50分40分40分40分40分40分30分40分分类知识技能因素(300分)项目最低学历要求知识多样性熟练期工作复杂性管理能力工作的灵活
组织规模表 (人民币000000) 程度表 A表B表C表D表E表F销售生产销售特殊服务销售或贸易资产管理保险组织员工总数(高附加值的)装配加工(低附加值的) 销售额(中附加值的)销售额总资产保费收入销售额1 18 45 72 358 45 10 218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 336 72 90 179 14
密级:机密
岗位评估标准为了便于理解和对岗位价值标准的统一认识特对三个要素八个维度即:知识技能水平:包括专业理论知识(1-8级)管理技能(1-5级)人际技能(1-3级)解决问题能力:思维环境(1-8级)思维难度(1-5级)职务责任:行动自由度(1-9级)职务对后果的影响(1-4级)财务责任(1-4级)逐项做出一个框架性的标准一技能水平(一)专业理论知识A基本的:熟悉简单工作程序B初步业务的:能同时操作多
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