管理的终极智慧 ——企业文化为什么利益分配做文化就是从根本上解决以人为本的问题管理类的岗位:最好用内部提拔双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个:一是保健因素二是激励因素只有激励因素才能够给人们带来满意感而保健因素只能消除人们的不满但不会带来满意感 这项震惊世界的实验由日本研究水结晶的综合研究所的江本胜博士主持已进行了10
终极创业智慧如何打造企业帝国2012年7月13一15日三天两夜教您如何成为行业冠军地址:江苏徐州亿万富翁制造机总裁教练吴迪老师:18岁创业.21岁人生第一桶金千万富翁23岁亿万富豪25岁宣布退休梁青老师八零后亚洲新一代销售王子缔造一个又一个销售传奇姜赞博士中国500强企业管理专家俱乐部主席中国500强5A管理系统研发人中国管理系统策划专家联手打造香港东方巨人教育平台首席执行官总裁教练吴迪
终极商业智慧是什么方法让你在回顾事业和人生时可以告诉自己这些年来经营的事业和人生是非常有意义的·如何让下属心甘情愿去执行·如何让员工发自内心认可你·如何最有效的思考问题·如何拥有令人折服的远见·如何使用权利最有效·如何培养员工的能力·如何培养员工的意愿·如何让你的决策深入人心·如何避免掉进偶然的陷阱·如何留住人心·如何化解内部矛盾·如何创造企业内在外在动力·如何打造成功的企业文化企业和商业成功
终极商业智慧不需要到空六者发生碰状需要注意避免的一.傲慢而偏见.录音机播放是古老的智慧快乐的真实原因快餐时代品尝书的选择的指挥来源是否经理时间的检验的经理谁写的序来源于<当和尚遇到专使>迈克.格西古老的经典如何指点现代生活.实事求就是科学:迷信是盲目的不料界的情况就相信或不心终极<快乐> 智慧智慧 聪明 智慧:事情的本质和规律不受条件变化而变化.松手笔会掉.相似和
1.确立团队目标和个人目标为团队更好的运行 营销团队的是由独立的营销人组成每一个营销人都有自己的工作目标如何让个体整合成团体然后运用团体的力量达成共识从而发挥出的巨大的能量这就需要我们企业为营销团队规划出合理的目标然后整合各种资源制定出战术从而实现目标的最大化达成这个由企业自身出发而制定出的目标改是怎样的怎样的目标放在营销团队的眼前才是好的目标这个目标一定是可见的可行的是有资源来支撑着能一步步达
上士闻道合之以身中士闻道求之以理下士闻道索之以技三中庸之道
管理的智慧——海底捞火锅用心创造差异化1994年还是四川拖拉机厂电焊工的张勇在家乡简阳支起了四张桌子利用业余时间卖起了麻辣烫我不会装修不会炒料店址选在了街的背面刚开始连毛肚是什么都不知道想要生存下去只能态度好些别人要什么快点有什么不满意多陪笑脸刚开张时不知道窍门经常出错为了让顾客满意送的比卖的还多张勇回忆道结果大家都说我的东西不好吃却又都愿意过来半年下来一毛钱一串的麻辣烫让张勇赚了一万块钱这
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级禅学智慧与企业管理 主讲人:邱明正 2天课程朝春副总裁专家网首席行政官清华中大华工大湖大EDPEMBA班教授原联合国开发计划署企业改革国际专家一禅学的来源:(一)印度禅: 1佛在灵山会上:吾有正法眼藏 涅槃妙 心 空相无相 微妙法门 不立文字 教 外别传 付嘱摩诃迦叶
主讲老师:钱锦国企业价值观是企业文化的灵魂,是企业在追求经营成功的过程中,对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价。确立企业价值观的三个维度 核心价值观就是适合全体员工的一道菜,一个企业只能有一个核心价值观,以此来统一企业的文化与管理。它应该是员工共同认同的规范与尺度。一个企业可持续成长的关键在于企业具备可持续发展的实力源泉和动力机制,这就是核心价值观。华为总裁任正非者的文化
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 企业文化的管理现代企业最高层次的竞争 是文化的竞争 问题的提起1 为什么中国的企业还没长大2 为什么59 岁现象在中国成为普遍3 为什么企业一分权分利就分家分心4 为什么优秀重视企业文化建设企业文化不好讲文化的特质 难交易性 难模仿性 难传播性 易抵抗性主要内容一
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报