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  (二)岗位设置及人员编制部门岗位设置人员编制到岗情况总经办总经理1工程项目中心副总1何亮工程技术部项目经理工程监理预算管理部经理主管预算员质量安全部经理主管安全员管理部经理主管员营销策划中心副总1市场营销部经理1宋泉荣主管销售人员策划推广部经理1蔡茂策划人员财务部经理会计出纳行政综合部经理1陈碧虎人事专员行政专员后勤人员安保人员(三)部门职能一总经理职能：1决定的经营计划和投资方

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  房地产岗位职责副总经理岗位职责直接对总经理负责对开发项目的设计工程预算营销负直接责任管理各部门的日常工作全面参与项目的可行性研究及立项工作负责项目规划设计工作及组织有关部门专家审核规划设计等方案负责项目勘察设计委托及管理工作审批图纸会审记录施工组织设计签证等关键性工作把关负责监督设计监理工程发包材料设备采购等招投标工作组织相关部门进行合同审核会签及归档管理工作各参建单位工作任务计划审定

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  房地产主管工程副总的岗位职责工程部基本工作程序.按照工程部工作要求工程部工作程序：一对外协作单位审批程序①工程直接责任单位（设计单位各施工单位材料设备供应单位）按合同本行业固有程序提交报批文件②各相关专业咨询单位（施工监理测量事务所等）对文件进行专业的评估审核③工程部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议本阶段专业工程师的工作有：a对专业咨询单位的评估意见进行审核如不同意专业咨询单