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秦皇岛圣丰机械设备安装有限项目部成员薪酬管理办法制度与标准:1.项目部实行项目负责制对于项目经理(负责人)一个季度内在没有工程项目撤销其岗位2.薪酬制度:每月10日核发上月度岗位基本工资和岗位津贴效益工资以季度为周期核发工程奖金以项目决算和回款后次月10日核发3.项目部在没有施工项目期间或轮休和调休期间对项目部各级人员只核发岗位基本工资4.作息时间:实行每周六天工作制每日工作9
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孟东电站项目部薪酬分配管理办法第一章 总则第一条 为满足水电十四局有限孟东电站项目部施工组织管理工作需要充分发挥薪酬分配的保障激励和调节功能结合孟东电站项目部特点根据《水电十四局薪酬分配管理办法》(局人〔2005〕199号)和《中国水电十四局有限国际工程项目薪酬分配管理办法》(十四局人〔2008〕175号)制定本办法第二条 本办法适用于进入水电十四局有限孟东电站项目部的所有员工第
中铁上海华海﹝2014﹞72号附件2:中铁上海工程局华海工程有限项目经理部员工薪酬管理暂行办法第一章 总则第一条 为建立与现代企业相适应的薪酬管理制度,完善激励与约束机制,调动员工积极性,根据上级有关规定,结合实际,特制定本办法。第二条 中铁上海工程局华海工程有限项目经理部(以下简称“项目部”)员工薪酬管理坚持效率优先、兼顾公平的原则;坚持与岗位价值和员工贡献相一致的原则;
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级薪酬——现行薪酬基础工资岗位工资绩效工资辅助工资是保障员工基本生活的最低薪酬 集中体现岗位劳动差别 主要体现岗位劳动绩效的差别 上述各单元不能反映的功能以及需暂时保留的工资 主要依据是各省颁布的最低工资标准再将现行的各种生活性补贴纳入后确定 岗位工资标准实行岗位薪点制标准共设23个岗级每个岗级设9个薪级 通过有
我们为毕业生提供行业内具有竞争力的薪酬福利保障 毕业生类别首年年薪硕士管理培训生 万 本科管理培训生 万 硕士毕业生 6-9万 本科毕业生 万 固定工资 我们根据员工的工作职责提供业内富有竞争力的固定工资并且每年我们均会对绩效表现持续优秀的员工保持薪酬增长计划浮动工资 年度结束后我们会根据员工绩效表现与业绩为基层员工发放年终奖励年终奖励体现员工绩效和贡献保证薪酬激励的绩效导向绩效奖金 年度结束
薪酬待遇篇应届生求职大礼包薪酬待遇篇应届生求职网??目录 \l 3 第一章?? \l 3 薪酬待遇?? \l 3 ?? \l 3 3 \l 3 11?? \l 3 薪酬待遇概况?? \l 3 ?? \l 3 3 \l 3 111?? \l 3 薪酬待遇组成?? \l 3 ?? \l 3 3 \l 4 112?? \l 4 过来人提个醒:年薪和月薪的差别 \l 4
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第 5 页 共 NUMS 5 页 阜阳骏驰汽车销售服务有限销售部薪酬管理办法为了加强销售部人员管理和业绩促进,使得人员有明确地工作目标。经研究决定对销售部薪酬作出如下调整:第一条 销售经理薪酬构成销售经理的薪酬构成为基本工资+各项补贴+提成。基本工资加各项补助(见相关规定)单车提成:实际交车50元/台;装饰精品:销售顾问实际提成的50%;保险提成:按总量3%计算;贷款提成:按总收费
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