大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 360.doc

    360度考核一360度考核的概念  360度考核法又称为全方位考核法最早被英特尔提出并加以实施运用该方法是指通过员工自己上司同事下属顾客等不同主体来了解其工作绩效过评论知晓各方面的意见清楚自己的长处和短处来达到提高自己的目的  员工如果想知道别人对自己是怎么评价的自己的感觉跟别人的评价是否一致就可以主要提出来作一个360度考核当然这种考核并不是每个员工都必须要做的一般是工作较长的员工和骨

  • 360.ppt

    #

  • 360绩效.doc

    360度绩效考核360度反馈(360°Feedback)又称360度绩效考核法或全方位考核法最早由被誉为美国力量象征的典范企业英特尔首先提出并加以实施的360度绩效反馈是指由员工自己上司直接部属同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效:沟通技巧人际关系能力行政能力……通过这种理想的绩效评估被评估者不仅可以从自己上司部属同事甚至顾客处获得多种角度的反馈也可从这些不同的反馈清楚地知

  • 360案例.doc

    三茅人力资源网频道,中国最大的人力资源专业库 [ 360度考核案例360度考核案例深圳某化工的人力资源经理李虹在最近的一次绩效考核中,遇到了一个大难题:市场部的一名主管对自己的考核结果不满,向人力资源部投诉,认为同部门的个别同事对自己心怀不满,在360度考核案例反馈时,有报复行为,故意打低分,导致他的绩效考核结果与往月相比,差别非常大。“这一投诉让HR处于非常尴尬的困境。”李虹说,“

  • 360方法.doc

    #

  • 漫谈360.docx

    漫谈360度考核——论和珅纪晓岚的绩效考评  乾隆时代突然发生大面积饥荒许多地方民不聊生百姓急待朝廷安抚半年后没有任何改善的现象出现百姓对朝廷非常失望纷纷请命希望皇帝能过问百姓疾苦  满朝文武至此才统一认识承认纪晓岚等少数人多次提到的大面积饥荒但却无人承担责任只是互相指责而且国库空虚余粮也难安百姓了  乾隆皇帝龙颜大怒认为整个管理团队出了问题决定对下属来一次考评提高文武的管理水平与意识从根本

  • 360绩效.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级360°绩效考核目录A.360度绩效考核法的产生背景B.360度绩效考核法的基本原理C.360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策A.360度绩效考核法的产生背景任何绩效考核方法的出现都是源于现实问题 排序法(简单排序双维排序两两排序强制分布) 360度绩效考核法 等级评定法(职责等级评定行为锚定)目标管理法(MBO) 关键

  • 360绩效.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级360度绩效考核 360°Feedback 1360度绩效考核简介 2360度绩效考核的优缺点 3360度绩效考核的操作过程 4360度绩效考核应用须注意的问题 工作绩效考核是人力资源管理中非常重要的一方面是对照工作岗位职责说明书和工作任务对员工的业务能力工作表现及工作态度等进行评价并给予量化处理的过程 36

  • 360绩效.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级步步为盈360度绩效考核LOGO第一章 总则第二章 考核方法第三章 季度考核第四章 年度考核第五章 申诉及其处理第六章 附则目 录第一章 总则本考核制度适用范围XXX有限责任(以下简称)的所有管理岗位的员工均需参加考核总经理由董事会负责考核不在本办法考核范围之内本考核制度考核所有管理岗位的员工董事长考

  • 360案例(2).doc

    360度考核案例360度考核案例深圳某化工的人力资源经理李虹在最近的一次绩效考核中遇到了一个大难题:市场部的一名主管对自己的考核结果不满向人力资源部投诉认为同部门的个别同事对自己心怀不满在360度考核案例反馈时有报复行为故意打低分导致他的绩效考核结果与往月相比差别非常大 这一投诉让HR处于非常尴尬的困境李虹说因为这名主管的确在过去二个月与部门的多位同事有过非常不愉快的争执而且这次他

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部