第六章 组织与计划Organizing and Planning组织 (Organizing)组织原则组织的任务(Task of the Organization)组织成员的责任(Responsibility)规定组织成员的关系 (Relationship)调动所有成员的积极性 (Enthusiasm)船舶组织结构图 (Ships Structure)三 副二 副船 长二管轮三管轮电机员
第六章 组织与组织变革一单项选择题1.管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做( )A结构设计B组织C组织变革D人员配备2.( )把权力划分为法理权.奖赏权.强制权.专家权.模范权A韦伯B巴纳德C弗兰奇雷文D法约尔3.关于部门化现代的观点更加强调( )A区域部门化B产品部门化C顾客部门化D过程部门化4.组织设计的四个主要依据不包括( )A规模与组织所处的发展阶段B组
第四章 组织与组织设计 本章内容简介 本章主要介绍组织理论组织设计的基础常见的组织结构类型与适用的对象以及组织设计的权变方法并重点介绍有机式组织结构管理的难点与重点和多元化产品结构的企业的组织结构设计最后再简单介绍一下组织的变革与组织的发展 在整个这部分的学习过程中还会进行一个有关组织的案例讨论来加深对组织理论与组织设计这部分内容的理解二学习目标1理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 组织文化与组织行为范例: 开展了三天的无限期大讨论第一节 组织文化的内涵一组织文化的定义 组织文化——就是指组织在长期的生存和发展中所形成的为本组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准基本信念和行为规范等的总和及其在组织活动中的反映 二组织文化的内容和结构(一)组织文化的内容1.组织的最高目
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级青岛理工大学Qingdao Technological University管理学院School of management 赵金先zhjxqdsd163 管理学原理第八章 组织与组织设计 第一节 组织结构设计概述 第二节 部门化及组织结构类型 第三节 组织力量的整合 20224212个人资源有限
第七章 组织工作的基础了解一.组织的概念及特征组织结构的概念和类型二.组织设计的概念任务三.组织变革和组织文化的概念类型和功能 理解一.组织设计的主要内容:管理幅度和管理层次部门化集权与分权等二.各种组织结构类型的特点优缺点三.影响组织结构设计的因素 掌握一.现代组织结构的趋势组织变革的动因和实施(了解)一.组织的概念及特征组织结构的概念和类型(一)组织的含义(P1
一组织概述二组织结构设计三人员配备四组织力量的整合五组织变革设计组织结构配置人员维持组织正常运行变革组织结构广告部经 理运输主管144组织结构的基本形态信息纵向沟通速度松散GE的扁平化变革优点王厂长的难题27在组织中设计若干职能机构 在其职责范围内有权向下发布命令和指示 能够充分发挥职能机构的专业管理作用多头权责不明任务较复杂的社会组织实践中少见缺点4事业部制案例:事业部制在实践中的运用优
正式组织---经过组织设计而形成的结果非正式组织---在动机接近情感融洽信念一致的基础上自发形成的交往团体产生过程:正式组织中业务上的联系——>工作外的联系——>友谊产生——>松散的小群体——>固定的非正式组织维系因素稳定不同类型的非正式组织销售部经 理客户研究主管1管理幅度:又称管理跨度是指一个管理者直接的下属数量2管理层次:是指组织中职位等级的数目3组织结构的基本形态4影响管理幅度的因素
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理学原理清华大学出版社第六章组织设计与人员配备 【学习目标】:通过本章学习明晰组织的含义及其类型掌握组织设计的原则了解组织结构设计的任务加深对组织结构的基本形态理解熟练掌握组织力量整合掌握人员配备的含义任务以及程序和原则充分认识组织变革的动力与阻力理解团队组织第一节 组 织 概 述第二节 组织结构设计第三节 人 员 配
第六章 组织结构设计第一节 组织职能的基础知识一组织职能的含义(一)作为名词的组织的概念作为名词的组织是指作为实体本身的组织泛指各种各样的社会组织在正式组织里面还会有一种非正式组织的存在非正式组织指的是人们在共同的工作或活动过程中由于抱有共同的社会感情和爱好以共同的利益需要为基础而自发形成的团体典型的非正式组织如单位内的同乡同学棋友牌友球友等形成的小圈子那么为什么会有非正式组织的存在呢许多学者认为
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